公司薪酬现状
一、公司薪酬福利分配不科学。现行的薪酬福利管理制度，由于发展速度较快，缺乏与经济发展相适应的管理制度。部分中小企业尚未形成较为科学的薪酬管理体系，往往更多地以工龄、工作岗位、学历和工作经历为依据，对员工的薪酬进行计算，并以此来确定其绩效。这类薪酬福利制度的衡量，容易造成对员工业绩能力的考核评价，难以体现员工之间的水平高低，缺乏工资弹性，不能激发员工的工作热情。
二、公司薪酬福利的设计不符合整体战略。我国很多企业只是把福利薪酬看成是纯金钱的东西，并没有把薪酬与最终实现企业战略的终极目标相结合。长久以来，员工在工作中要把精力集中于如何把自己的精力放在如何提升自身的利益上，不能与公司的共同价值保持一致，花费大量的精力在求生存、求工资上，无法融入到企业发展战略的实施之中。
三、工资福利制度不透明。在发放薪酬福利时，传统企业会根据老板和发薪管理者的偏好来确定员工的收入水平。这样的企业薪酬福利制度，容易导致管理混乱，造成员工之间的盲目攀比、竞争和无谓猜测，薪酬发放存在着很大的随意性，难以说服大众。此外有些企业工资福利的暗箱操作行为，受老板意志的影响很大，很难体现员工本身的劳动价值。
