每一批新一代员工的出现，都体现了新时代独特的特点和需求，也给企业管理者带来了新的启发和思考。积极响应新一代员工的需求，无疑是企业与时俱进的契机。Z所谓Z世代员工，是指1995年至2009年出生的人，统指互联网接收.即时通讯.智能手机、平板电脑等新兴科技产品影响很大。
一.Z世代画像
●人口规模：2.26亿以上（2019年，国家统计局数据）
●年龄：95后+00后，已经或准备进入职场的Z世代，目前年龄在21-26岁之间，
●兴趣：非常广泛，特别热衷社交.视频和网购。
三个活跃标签：明星.动漫.游戏
五大典型时尚人设：
二.Z几代人的就业观
随着年龄的增长，Z几代年轻人也逐渐进入工作岗位（数据显示，这一比例接近一半，见下图），但随着新力量的加入，更多的比如“招工难”.“管理难”.“频繁跳槽”.“裸辞”就业问题开始慢慢出现。面对如此自由不羁的Z一代，企业如何突破吸引和留住他们的困境？
在Z世代人看来，他们认为一份好工作的标准并不是唯一的。在猎聘中，关于猎聘的标准。“如何定义好工作”在调查中，25.4%的受访者表示，收入是最重要的因素，其次是公司.兴趣（18.1%）和专业（15.6%）。对于想知道的招聘内容，73%的受访者优先考虑工资和软福利。这些数据表明，年轻人非常直接，不羞于谈论金钱。
不同代际求职决策因素不同
其他研究数据也证明了这一点。根据特许公认的会计师公会(ACCA)与国际会计师联合会(IFAC)联合发布的《生生不息：Z根据世代和会计行业的未来报告，渴望快速进步.灵活性与工作生活平衡.高薪和重要职位是Z一代最重要的三个职业发展要素。
报告还显示，在中国，对雇主吸引力的研究，Z世代选择高薪、高福利的受访者分别占52%和50%。可见Z世代非常重视薪酬福利，是绝对现实主义者。
通过这些数据，我们似乎可以对Z一代的就业观进行初步的画像，TA他们是一群对自己的职业发展雄心勃勃、高度关注薪酬福利的年轻人。TA他们既不像70后那样拥有70后“爱拼才会赢”草根奋斗精神；不像80后，为了在工作中实现个人价值而尽量妥协；喊着“躺平”的TA看似调侃，实则透露的是，TA他们更追求自我和自由，抵制职场缺陷的价值主张，如无意义的996。
三.企业破局之道
毕竟，未来属于年轻人。那么，面对Z一代的新青年，企业需要如何应对人才管理呢？
1.改变招聘方式
除了传统的网聘.校招.内推等手段，直播招聘.微信朋友圈招聘.微博招聘等新的招聘手段也在兴起，Z一代是最被新事物吸引的群体。要解决企业吸引他们的困境，就必须抓住他们的喜好，制定最有效的招聘手段。Z世代对社交.短视频.高度关注直播，高度依赖高效便捷的在线体验。如果企业有条件支持，不妨尝试当前时尚的招聘手段:直播招聘.视频面试.预入职管理等。
2.构建培训.激励挂钩的“成就体系”
Z几代人出生在全球互联网和信息爆炸的时代，他们的信息获取.学习习惯.时间分配不同于过去，因此企业在响应快速发展的需他们的培训模式，以满足他们对快速发展的需求。坐在培训室里参加培训，这种单一的学习方法对Z一代的吸引力和效果非常有限。他们更喜欢独自在线学习，注重成就感，希望立即得到认可的反馈。因此，企业可以设计培训系统和激励系统，并有一套“成就值”积累机制。
3.反思企业文化，杜绝无意义的996
Z一代又一代的年轻人，直接.实在.real，过去，70/80/90后的价值观很难得到他们的认可，他们更容易被符合自己价值观的企业所吸引。虽然年轻人一直在喊“躺平”，但这从来都不是年轻人的问题，而是企业管理的问题。企业经理需要明白，加班是企业发展的结果，而不是企业发展的原因。企业越来越强大，业务源源不断，员工必须加班，企业给予合法补偿，属于员工积极为事业奋斗。“老板没下班我也不能下班”加班文化，甚至企业直接在规章制度中实施996周。这是一个毫无意义的加班，不仅剥夺了员工的休息时间，而且还在违反劳动法的边缘进行了测试。因此，企业应从消除低效加班开始，注重提高年轻员工的工作效率，通过业务培训快速进步。这是满足企业效益和Z一代就业观的正确做法。
4.全新的人性化员工体验
无论从Z世代追求尊重.从自我实现的需求出发，或者从技术变革和新市场格局带来的挑战出发，企业目前面临着迫切的转型，需要打造灵活的产品.多元化、可持续的员工队伍。要实现这一点，企业需要彻底改变对员工的看法，比如IBM在“HR3.0时代”在阐述中，企业应将员工从可用资源转变为需要关注的资源.需要保护.需要培养的资源。关爱通研究院也有一些方法供您参考。我们认为，新时代员工的需求涵盖了健康.关怀.成长.在价值观的四个维度上，企业应该从这四个维度全面考虑员工的需求，最大限度地给予反馈，这种维度应该得到充分考虑“给予”成功的关键在于企业是否从人性化的角度出发，即从员工体验的角度出发和设计。
