员工福利是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利形式向员工提供的报酬。
一般来说，员工福利包括健康保险.带薪假期或养老金等形式。从管理层的角度来看，福利可以为以下战略目标做出贡献：帮助吸引员工；帮助维护员工；提高员工和其他企业的形象；提高员工对职位的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需要纳税。由于这个原因，福利在某种意义上对员工具有更大的价值，而不是等量的现金支付。福利适用：所有员工，奖金仅适用于高绩效员工。福利的内容很多，每个企业也为员工提供不同形式的福利，但各种福利可以分为以下几类：补充工资福利.保险福利.退休福利.员工服务福利。
一.划分方法
1根据福利范围可分为：
（1）国家福利：以全国社会成员为对象的福利事业。
（2）地方福利：以某一地区居民为对象的福利事业。
（3）家庭福利：在家庭范围内约定为家庭成员的福利事业。
2根据福利内容可分为：
（1）法定福利：政府通过立法要求企业提供的，如社会养老保险.社会失业保险.社会医疗保险.工伤保险.生育保险等。
（2）企业福利：用人单位为吸引人才或稳定员工而采取的福利措施。例如，工作餐。.工作服.团体保险等。
3企业福利根据享受范围不同：
（1）全员福利：全体员工可享受的福利，如工作餐.节日礼物.健康体检.带薪年假.奖励礼物等。
（2）特殊群体福利：指能够享受特殊群体的技术专家，这些特殊群体往往为企业做出特殊贡献.管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房福利.汽车等项目。
【优厚薪酬】有竞争力的工资.基于绩效的加薪.奖金和特殊的股票奖励计划。
1.基本工资一旦被录用，就会得到有竞争力的待遇。
2.奖金员工每年将根据自己的表现和日常表现获得年终奖。
3.绩效加薪取决于员工的年度绩效评估结果。
4.股票奖励将获得实际股票份额。与股权不同，股票奖励可以提供任何股票价格的长期价值。除了给员工一份有竞争力的薪水外，这种方法还保证了员工在未来可持续获得长期收益。股票奖励的分配可以根据员工的就业期限和/或年度绩效自由决定。
健康关怀为员工提供体检.医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工的异性配偶或同性家庭伙伴和子女。
1.体检公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检，并提供健康咨询。
2.其他健康保险还包括的其他健康保险还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。
3.健身俱乐部为员工提供健身俱乐部付费会员资格。健身俱乐部涉及游泳、瑜伽、滑雪、足球、羽毛球等项目。
带薪年假为员工提供带薪年假.病假、志愿服务假等休假计划。
1.带薪休假和年假员工从工作第一年开始，每年可以有12天带薪年假。服务两年后，他们还开始享受年假。
2.带薪假日包括所有政府规定的带薪中国假日。
3.全薪病假员工每年可有15天带薪病假。
4.为鼓励员工积极参与志愿服务活动，公司为员工提供带薪假期，从事自己喜爱的志愿服务项目。
5.其他假假还包括：婚假.产假.陪产假.丧假等。
其他福利
1.社会保险为员工办理各种社会保险关系，缴纳社会保险费。
2.住房公积金为员工办理住房公积金等相关手续。
3.员工协助计划员工及其直系亲属，必要时可享受专业咨询公司提供的专业个人咨询服务。受过培训的专业咨询团队，包括辅导员.临床心理学家.精神科医生.人力资源管理顾问.财务和法律顾问随时准备提供全方位的咨询服务，帮助员工冷静处理工作问题或家庭和心理问题。
4.员工协助计划提供以下咨询：员工管理、婚姻家庭、转移和文化适应、精神健康和心理学、法律和财务。
5.旅游津贴每年为每位员工提供适当的旅游资助，让员工有机会放松。
6.员工结婚时有各种礼品或购物礼品券.生育.生病住院.在亲属死亡等特殊情况下，向员工赠送礼品或慰问品。或者在大节日期间以慰问的形式向员工发放一定数量的购物卡或超市礼券（北京易事通很常见.资合信.福卡和雅酷卡。)7.其他福利:无着装规范；灵活工作时间；士气预算；公司会议；公司野餐；免费饮料和水果。
与其他形式的报酬相比，员工福利有四个主要特点：
（1）补偿。员工福利是为企业提供劳动的物质补偿，也是员工工资收入的补充形式。
（2）均等性。在企业内履行劳动义务的员工，均可享受企业的各种福利。
（3）集体性。企业建立各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品是员工福利的主要形式，也是员工福利的重要特征。
（4）多样性。员工福利的多样性，包括现金.实物.带薪休假和各种服务，可以采用多种组合，比其他形式的报酬更复杂，更难计算和衡量。最常用的方式是实物支付形式，具有延期支付的特点，与基本工资有很大的不同。
二.作用影响
员工福利计划在企业发展中的作用：
1.企业调节劳动力成本与生产基金关系的重要工具；2.树立良好的社会形象；
3.提高企业声誉。
员工福利计划对员工的影响：
1.保护工人的积极性；
2.帮助员工全身心投入工作；
3.提高员工素质；
4.留住人才。
三.选择技巧
1.口碑好。员工一般都很注重福利的口碑，喜欢稍有名气的东西。
2.方便性。方便性也是员工最关心的一个方面，JD.COM、易趣等各大商场和网站推出的礼品卡/优惠券将是一个很好的参考。你可以在网上找到员工想要的东西，取代企业的强制订购；随着对员工福利关注度的提高，国内出现了一些专门为企业员工提供员工福利的网站，比如在线福利，极大地方便了企业采购人员，这无疑是一个成功的选择。
四.竞争力
员工富企业富，员工智企业智，员工强企业强。企业致力于不断改善员工的工作和生活环境，丰富大多数员工的业余文化生活，不断提高员工工资福利水平，加强企业人性化管理和情感投资，致力于建立企业人才培训，以良好的发展和工作环境和福利留住员工，提高人才竞争力。为了留住他们的优秀员工，企业展示了不同的东西“法术”，一场“斗法”比赛就此展开……
五.薪酬福利
以下是薪酬福利管理的介绍：
薪酬定义：是指员工为企业提供劳动所获得的各种货币和实物报酬的总和。其中:制定薪酬福利制度的步骤:1。制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬调查；4.薪酬结构设计；5.薪酬分级和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。
薪酬结构的定义：是指企业组织中各职位的相对价值与相应的实际薪酬之间的关系。
影响薪酬设定的因素：
一.内部因素:1。企业的经营性质和内容；2.企业的组织文化；3.企业的支付能力；4.员工岗位。
二.外部因素：1.社会意识；2.当地生活水平；3.国家政策法规；4.人力资源市场状况。
岗位评价:岗位评价是系统评价每个岗位在单位内部工资结构中所占地位的一种方法。
岗位评价原则：1.系统原则；2.实用原则；3.标准化原则；4.能级对应原则；5.优化原则。
岗位评价五要素:1.劳动责任；2.劳动技能；3.劳动心理；4.劳动强度；5.劳动环境。
岗位评价指标及其分类：岗位评价分为24个指标。根据指标性质和评价方法的不同，可分为:1。评价指标，即劳动技能、劳动责任和劳动心理工程14个指标；2.测量指标，即劳动强度和劳动环境10个指标。
岗位评价方法主要有：1.排列法；2.分类法；3.评分法；4.因素比较法。
岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价方法的定义.指标和指标体系的统一规定。
