随着时代的变迁，员工对企业福利的需求也在发生变化。什么样的企业福利对员工最有吸引力，如何管理企业福利？
企业福利的概念
企业员工福利，由法定福利和企业独立福利两部分组成，是企业提供员工提高自身和家庭生活质量，以非货币工资或延期支付形式补充报酬和服务，是以企业为责任主体，专门为组织内部员工提供福利。
常见的员工福利管理类型
“由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，福利制度在实际经营过程中逐渐演变为五种类型：附加弹性计划、核心选择、灵活支持账户、福利包、高低选择。”
一，“附加弹性计划”是最常见的灵活利益制度，即在现有福利计划之外，提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水平，供员工选择。
二，“核心加选择型”弹性利计划由“核心福利”和“灵活选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享受的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目都放在了“灵活选择福利”其中，这部分福利项目附有价格，可供员工购买。
三，“弹性支用账户”这是一种特殊的弹性利制。员工每年可以从税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”用这个账户选择购买雇主提供的各种福利措施。拨入支用账户的金额不需要扣缴所得税，但账户中的金额未在年内用完的，余额归公司所有；下一年既不能同时使用，也不能以现金的形式发放。
四，“福利套餐型”企业同时推出不同的产品“福利组合”每个组合包含不同的福利项目或折扣水平，员工只能选择其中一个灵活的利益系统。在规划这种灵活的利益系统时，企业可以根据员工群体的背景（如婚姻状况、年龄、家庭、住房需求等）进行设计。
五，“选高择抵型”福利计划一般提供几种不同程度的项目“福利组合”为员工做出选择，基于组织现有的固定福利计划，然后根据规划几种不同的福利组合。与原来的固定福利相比，这些组合的价值有的高，有的低。如果员工喜欢一个比原来的福利措施更有价值的福利组合，他需要从工资中扣除一定的金额来支付差价。
