在现实中，再好听的口号，也不如真诚的做法、公平的政策更能得到员工的认可和支持。很多公司绞尽脑汁，搞出来的所谓的“公司文化”和“员工福利”，之所以无法引起员工真心认同，就是因为管理者往往忽视了员工的最根本需求：尊重与关怀。一些企业管理者根本不把员工的情绪变化当回事，认为只要通过等级森严的管理制度，就能提升员工的工作效率。殊不知，很多员工已经“用脚投票”，那些无视员工委屈、压抑、愤懑等情绪的企业，也不可能走得长远。
正如《新京报》在评论文章所指出的：“人们关注的重点，其实不只是‘委屈奖’，而是企业对待员工的一种态度。作为一种事后的物质补偿，‘委屈奖’更多体现的是企业的人文关怀，对员工遭遇的同情与安慰，更重要的是企业看到了员工的委屈和不易。”
从舆论对此事的反应来看，不少网民都希望自己所在的公司或单位，也能拿出“委屈奖”这类真正关心员工的政策。其实，企业的人文关怀，并非抽象的概念，而应该体现在各种具体的细节问题上。从设立“委屈奖”开始，真正了解员工在工作中的困难和问题，真心关怀员工的需求和权益，才算是真正的好公司。
撰文/黄帅
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