绩效目标设定后不代表在年终绩效评定前就不管了，执行过程中，需要上级及时跟进每位员工的绩效完成度，发现问题要及时与员工沟通，如果是员工在工作中遇到了障碍，要提供及时的纠正和辅导，不要等到年终考核时，发现员工没做好，这时候员工意见一定是最大的。
那么，如何追踪绩效执行进度？Moka People支持绩效执行过程的可视化，通过可视化呈现方式，管理者全程随时追踪绩效执行过程，进展情况一目了然，进度拖延一键催办，绩效活动全流程实现可观可控。
可视化追踪绩效执行进度图
忙碌了一年，进入绩效考核阶段，这一阶段是绩效管理过程的核心环节。在这个环节，管理者要根据员工当初制定的绩效指标完成情况做相应的评分。
科学的绩效考核，能够激发员工的工作积极性，促进工作高效运作，确保整体目标的达成。同时，绩效考核结果是企业给员工调薪、晋升的主要参考依据。Moka People 支持绩效结果强制正态分布，管理高效、标准统一，科学分布结果，在员工间拉开合理差距，帮助企业解决分配难题。多样性的绩效结果应用，如奖金分配、反哺招聘，激活组织，从赋能业务角度为企业业绩提升打好人力基础。
按照绩效结果调薪图
绩效考核结果出来后，HR还要督促管理者做好绩效反馈工作，因为没有结果的反馈，绩效考核更像是走了个形式，达不到预期的目的。
做好绩效结果反馈，对员工来说，有助于了解他自己了解工作是好还是不好，及时了解上级对自己的看法和意见，及时得到完成工作所需要的资源；对企业来说，可以将绩效结果用于这几方面：
奖金分配，薪酬调整。针对员工的表现，管理者除了告知结果反馈外，还要与员工面谈绩效，因为员工往往站在自己的立场，认识不到工作上的不足。面谈能够让员工认识到自己的优势和不足，改进工作，提升自己。同时对后期的奖金分配、薪酬调整不会有太大的意见。调整员工职位。考核结果出来后，HR可以选绩效优秀的员工，作为企业重点培养对象。同时对那些绩效较低、不符合企业和岗位发展的人做出职位上的调整，形成优胜劣汰的人员任用机制。培训教育。通过绩效考核结果，发现员工在工作中存在的不足以及需要改进的地方，从而有计划地安排培训，提高员工的工作技能。
