四、目标激励
目标激励是设立一个鼓舞人心又可行的目标，既表明了企业的发展方向，又与员工未来的需求相一致，得到员工的认同。员工的个人理想与企业目标联合在一起，员工有了个人奋斗的动力和方向感，会把企业发展的需要转化为个人的需要，发挥主人翁精神，不断创造、奋斗、进步，向目标不断靠拢。
积分管理的积分榜单高排名和商城物品的兑换都是员工个人的目标，树立了目标之后，员工就积极完成工作任务获得积分，工作任务完成的越好，企业的发展也就更加顺利，让企业绩效和员工绩效融为一体。
五、榜样激励榜样激励就是选择一个优秀的榜样来带动后面的人，促进中间带落后。这个榜样可以是优秀的领导者，也可以是绩效突出的员工，这即是对榜样的鞭策，也是让员工的努力有了具体的方向。
积分管理可以设置很多称谓来奖励绩效优秀者，比如“积分模范”，榜单前列也可以作为榜样来让大家学习，自然而然地形成了榜样的激励。
激励的方式本身就是多样的，积分管理可以通过了解多元的需求实现多样的激励方式，让激励真正起到作用，感兴趣的企业可以尝试。
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