绩效结果出来以后并意味着绩效结束了，有了结果以后一定要做一次绩效面谈。绩效面谈是绩效方案中非常重要的一个环节，通过绩效面谈好的经验能够得到分享和沉淀，同时也能够及时的排除障碍，最大限度的提高绩效。
需要注意的是我们在进行面谈的时候不要只针对结果差的员工做绩效面谈，优秀的员工也是需要进行绩效面谈的；不要只针对员工的缺点进行沟通，同时也要对员工的工作成果给予肯定。
是不是感觉做到这三点非常容易呢？但在绩效方案制定或执行的过程中会非常难，尤其是第二和第三点。
绩效考核过程很难做到持续追踪、记录和反馈，等考核评分时打击都只能按照记忆去评分，但在回顾过程时往往会产生遗漏甚至懒得回顾，从而使得过程考核就会变成一种形式，大家只能盲目的进行评分。
而绩效面谈大部分都是由员工的直属领导进行，人事部门也无法做到及时准确的检查，中层管理层很多时候会因为各种各样的事情延期或者应付性的进行绩效面谈，这样绩效面谈也变成了空谈。
所以容易让员工接受的绩效方案一定要有一套绩效系统配合才行，通过系统不管是过程的追踪记录还是绩效面谈的及时性才能得到保障，让绩效考核方案真正落地。
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