员工培训之后，要定期组织总结分享，可以分成两个维度：一线端和管理端。
一线端：让参与的员工在团队内部进行互相的总结和分享，将自己的理解、想法和收获，以及今后要做的改变和实践进行集体分享。
员工培训做了很多就是没效果？你忽略了一件事
管理端：无论培训什么课题，让所有参与的管理者自己开发一个跟培训主题相关的课件，经过审核、修改、确认后由本人或讲师给未参与的管理者或新晋管理者授课。
对于总结分享的东西，一定要形成文件，原则是：可归档，可落地，可检视，可执行。
大部分企业的培训只是注重培训当时的现场状况，也有培训评估表格，但是只针对培训的组织、培训讲师的表现、课程内容等最表面的东西进行考评，而对于培训员工后续的行为影响、适用程度甚至是对于培训后员工在绩效上的表现不去做考评。以至于培训后没有做到“人尽其才，物尽其用”，原来怎么干的，现在还是怎么干，连参与人员自己都不清楚到底有没有效果。
员工培训做了很多就是没效果？你忽略了一件事
培训是一个学习的过程，最终目的是让学员学到他们所需要掌握的知识、提高他们的能力，最终及时、有效的应用到工作中去，并且为企业创造更多的价值。因此员工培训到底有没有效果才是至关重要的，也有很多企业在培训之后有总结、有反馈，为什么还是没有效果，还是因为你的培训结果跟踪与反馈，做的不够到位。一切没有结果检视的培训，都是耍流氓
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