近年来，受疫情影响，企业面临着现金流紧张、供应链断裂、市场行情不景气、人才流失严重等压力，大部分企业营收明显下滑。
企业甚至已经面临成本焦虑，如办公场地租金、员工薪资、五险一金、缴税纳税、贷款偿还成为企业经营的主要成本压力，其中，员工薪资是企业最大的成本支出，但超过一半的中小型企业面临着工资发放困难。
对于资金链薄弱的小微企业来说，“活下去”太难了。即使是现金流充足的企业，更需要成本管控，以应对种种的不确定性。
而面对这些压力，开源节流、降本增效是企业应对危机的策略。部分企业开始粗放采取裁员、降薪、调薪等措施，以暂且缓解企业成本压力。不少大厂也开始降薪裁员，包括腾讯、字节跳动、美的、小红书、甲骨文等等。
企业通过各种方法措施来降低成本，那么在管控成本中，有哪些容易存在的误区，如何利用好政策，提升企业综合能效，避免一刀切的做法，以达到管控成本的目的呢？
上文提到，企业经营的成本有：租金、员工薪资、社保公积金、企业所得税等。那么，员工薪资作为企业主要的压力成本，其实有一套更有效、更合规、更安全的方案，可以帮助企业实现节省成本，管控额外成本支出！但往往被企业所忽视的内容——员工福利。
国家福利相关政策：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》自2008年1月1日起施行，根据条例第四十条及四十一条规定：
① 企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。
② 企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。
③ 职工教育经费：不超过工资薪金总额的8%的部分，准予扣除。
④ 补充养老保险：不超过工资薪金总额的5%的部分，准予扣除。
⑤ 补充医疗保险：不超过工资薪金总额的5%的部分，准予扣除。
其中，工资薪金总额的14%可以作为员工福利费进行税前列支，不计入五险一金基数。针对部分高管、高收入人群，企业筹划一定比例以积分形式发放，员工使用积分可以在福利平台上的京东、美团、携程、电话费、油费、滴滴等消费。
我们以北京为例：1亿元薪资经福利筹划后，企业少支出986万，员工税前多得488万。
如此一来，不仅企业可以节省额外成本支出，而且员工个人也收益，可谓双赢。企业可通过“员工福利”进行管控成本，节省企业“社保税”部分的费用支出。这里说的“员工福利”并不是日常发放的购物卡，而是通过企业整体经营情况、总薪酬额度来权衡和决定。
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