有人会问:员工培训不是人事工作的一部分吗？怎么会是员工福利？这种说法是片面的。通常我们员工进入新企业后，最初接受的员工培训确实是企业人员提供的入职培训，然后是部门内部的岗位培训。但事实上，员工培训远不止于此。
人才是企业生存和发展的第一生产力，是企业的宝贵财富。因此，企业内部人才培养计划——员工培训是帮助企业培养和保留人才最不可缺少的投资。
通过员工培训，企业可以挖掘员工的内在潜力，提高员工的工作技能，传达企业品牌文化，获得员工带来的更多效益。通过员工培训，员工可以发展自己的潜力，提高和提高自己的价值，从而成为更好的人才。员工培训是对企业的一种投资，是对员工的一种收获，两者相辅相成。虽然不像节日福利、假日福利、津贴福利等福利形式可以直观地展现在我们的员工面前，但它可以帮助员工增加自己的资本，使员工在职业生涯中取得更高的成就。因此，员工培训无疑是一种教育福利。
目前，大多数企业已开始逐步重视员工福利，开始建设内部系统的员工教育培训福利计划。员工福利平台发现，企业管理/战略培训、专业能力培训和一般能力培训是企业最常见的员工教育福利和培训课程内容。常见的教育福利形式主要有三种：常规课堂培训、轮岗/临时培训和在线学习平台。此外，还有导师教学/区域指导、外部专业机构定期培训/认证、海外派遣交流、员工选择提供标准化预算等。
培训的形式和内容可以根据企业的需要进行选择和指定，但在员工培训工作中，企业往往会遇到一些阻碍员工培训收入的问题和挑战，如课程体系不完整、课程效果很小、培训效果难以衡量和评价、员工满意度普遍较低等。由于目前的企业教育福利制度还不够完善，我们的企业人员和行业专家需要继续探索和讨论，以发挥这一福利事业的真正效果。
员工培训为员工授权和自我增值提供了途径和环境，是企业对员工的福利回报。希望随着员工培训教育福利的逐步发展和成熟，员工和企业都能从中获得更大的效益。
