一个人的就业观很容易受到社会就业环境的影响。当前的就业环境使许多员工不再局限于满足工资条件，而是对员工福利有不同程度的要求。企业可以有一个好的企业福利计划，可以提供多全面的员工福利在多大程度上具有市场竞争力，但企业福利成本往往会限制企业提供优秀的员工福利，所以如何做好企业福利计划和业务发展是对企业经理的巨大考验。
1.企业实际发展。
企业福利最根本的是取决于企业的实力，即企业可以为员工福利提供多少资本预算。这是决定福利内容的最根本因素，因为后续礼品的选择应根据预算进行。礼品价格不得超过预算过多，这将影响企业的整体预算计划。当然，它不能花得太少，否则就不能反映企业对员工的关心。
2.员工人数。
什么是企业福利取决于企业的数量。数百人的福利内容与数十人的福利内容有一定的不同。如果人数较多，你可以选择相同的商品。也许你得到的东西没有什么不同。有些人不喜欢这样的礼物福利是不可避免的。如果人数较少，可以实现差异化礼品。当然，这增加了采购的难度。
3.员工福利偏好。
每个人都有自己的偏好。在决定企业福利是什么时，他们应该考虑流行的需求。在条件允许的情况下，他们可以考虑个人的需求。一般来说，在制定福利计划时，只要考虑到大多数人的需求和偏好，就没有必要或不可能涵盖一切。
4.福利质量。
如果你想通过福利礼物来表达你对员工的关心，你必须注意礼物的质量。无论企业福利如何，这些礼物的质量都必须更好，否则我们就不会欣赏它们。与其给很多低质量和低价格的东西，不如给一些高质量的东西，这样你就可以得到员工的喜爱，每个人的满意度都会更高。
企业为员工制定的福利计划已经从过去父母给予的角色转变为激励（主动）。在这里，我们讨论如何做好员工福利管理。开展员工福利业务具有代表性。以员工量身定制的福利为规划蓝图，留住企业所需的核心人才，实现双赢。
