假期结束后，离职高峰即将到来，最近负责招聘的HR忙得不可开交。此时，企业总能更好地认识到保留人才的重要性。那么，有哪些措施可以帮助企业有效保留人才呢？
首先要注意员工激励。对表现优异的员工要及时给予认可和激励。根据平台研究院的调查数据，已经开展员工激励的企业，激励方式主要是现金手段，如绩效奖金(68.1%)、加薪(53.5%)、年终奖(50.5%)、非现金手段等。现阶段，企业似乎有丰富的激励手段，但实际上相对单一。主要关注绩效和现金手段的短期激励。一般来说，激励承诺只能在绩效核算和年底实现。激励理念、手段、机制和覆盖对象需要不断探索。计划在未来1-2年内进行员工激励的企业更喜欢晋升机会、绩效奖金、加薪、差异化福利、培训机会等手段。考虑到即时激励的比例也很高，我们可以看到企业越来越关注非现金激励手段。
其次，多元化的员工福利是必不可少的，要让员工在很多方面感受到企业的关怀。例如，现在越来越多的企业采用灵活的福利模式，同时控制整体控制福利预算的同时自由选择福利的权利；也可以在职场设置一些放松休闲的区域或设施，让员工在繁忙的工作间隙放松身心，然后以更饱满的精神投入工作，不仅有助于提高员工的工作效率，还能让员工感受到企业的温暖，逐渐增强对企业的归属感。例如，在工作场所设置一个可以锻炼的区域，提供一些简单的健身设备；创建一个新鲜的环境区域，提供舒适的沙发或座椅，让员工坐在如此美丽的环境中喝一杯咖啡或饮料，放松。此外，有趣的团队建设活动或质量拓展也可以放松员工，增进员工之间的感情，增强团队凝聚力。简而言之，让员工觉得公司是一个大家庭，他们是家庭的一部分，是一个家庭，公司不仅关心他们的工作，而且关心他们的生活。
保留人才，不仅要用工资，还要用心。如果企业能够真正关心和了解员工的需求，并采取相关措施，将对保留人才有很大帮助。
