在制度的实施上，王健林也有四个标准，就是四个行，即快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行。同时有四个目标，要达到四个一，即一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在这套方针的指导下王健林本人就能及时处理和解决好工作中遇到的各种问题，以最小的投入获得最大的效益，这就是设立制度的意义所在。
在万达，制度就是高压线，在制度设计上减少纰漏这也是规避掉员工犯错误的机会，这使得万达集团的整体运营效率相当高，也正因为有这样行之有效的制度才让万达有了今天的成就。
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在制度的实施上，王健林也有四个标准，就是四个行，即快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行。同时有四个目标，要达到四个一，即一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在这套方针的指导下王健林本人就能及时处理和解决好工作中遇到的各种问题，以最小的投入获得最大的效益，这就是设立制度的意义所在。
在万达，制度就是高压线，在制度设计上减少纰漏这也是规避掉员工犯错误的机会，这使得万达集团的整体运营效率相当高，也正因为有这样行之有效的制度才让万达有了今天的成就。
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