所以职场的一个目标就是：你在公司能有一份特权，你就是最成功的职场人。
有个同事也是这么嚣张，公司不允许在会议室抽烟，抓到就罚款2000，结果他和主管在会议室开会时会给主管递一根，主管也不说啥，因为他一个人扛着部门三分之一的销售额，有这个特权。
提升自己的技能树，创造更多的价值，公司的条条框框不会约束你，你拥有跳出来的特权。
你能接受996制度吗？
你越强，就越有跳出来的特权
2、提升影响力，让其他公司来勾搭你：
这个有点挟天子以令诸侯的味道，就是你说话的音量比较大了，公司外面的人都能听得到，那么你选择的余地也就大了，诸如996这些加在普通人身上的条条框框无形之中就小了。
国内的大厂都有一些不刷卡的人员，这些人员不用刷卡，几点到岗都没人管他，只要他定期完成对应的研发项目或者对应的销售额等。
有些同事在进入公司前就带着相关的专利，而且这些专利可以授权给公司使用，这些同事就天然拥有了外界影响力。
外部影响力范围很广，例如专利、行业证书、业界论坛的理事或者顾问，或者某些技术论坛中的大神，或者经常在行业峰会上发言，或者出过几本书等，这些都可以提升你的影响力，给你的言行加分，尤其是在某些专业领域让别人认真思考你的想法和观点。
你能接受996制度吗？
提升影响力，提升话语权
企业角度
从企业角度看，企业希望让员工投入更多的时间在工作上，能有更多的产出，那么实际情况呢？
在社会心理学上，有一个名词叫“社会懈怠”，就是大家在一起干活的时候，一定会有人偷懒，每个人都只出七分力干活。
前苏联采用集体农场制度，但是还是保留了约1%的农民私有耕地，结果这1%的私有耕地的产出，占了苏联耕地总产出的27%。
因为集体农庄中的农民今天耕种这块地，明天耕种那块地，他们对每一块地都没有责任感，对他们来说，耕种就是一个任务，结果的好坏由集体来承担，与自己没有直接关系。
同样，在企业这个团体中，每个人都只是一个大任务中的一个螺丝钉，那么输出一个八成好的成果就算是一个挺好的员工了。在这种状况下，企业只能通过一个方法来提高产量：延长工作时间。
在前苏联，为了提高产量，也会下行政命令进行突出生产，就是加班加点搞运动，效果类似现在的996。
那么提升工作产出的方法，是否只有加班加点，是否有其他破局之法？
有的，群体工作中，提升效率的方法就是提升关注力度。
为什么群体中会出现社会倦怠现象，主要原因就是你的输出没有得到关注，领导只关注整体的输出，不会关注个体的输出，所以大家就没有了积极性。这也是前苏联的私有土地产出率高出集体农庄的原因，因为农民对自己的私有土地的关注度非常高，土地的产出与他们的收入有直接的关系。
同样，在企业的运作中，对于每个员工的关注、考核和评价是提升效率的重要手段，让每个人都能够展现自我，将自己的输出与收获之间形成联动关系，从而让每个人更愿意投入精力在自己的工作上，而不是简单地加大时间投入。
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