这就是为什么我在文章开头里写道的，认同董阿姨那句话的原因，贸然的做出惩罚，显然是非常武断的，身为老板或领导，务必要知道，不同的情况下，一定要做出具有针对性的措施才行。
不仅如此，从小A公司的这段经历当中，我们至少还能收获三点启示：
1. “擒贼先擒王”并不是挑职位高的人下手
我们在很小的时候就知道“射人先射马，擒贼先擒王”的道理，但大多数时候，我们却总是把这个“王”理解为职位高的人。
实则不然，所谓擒贼先擒王，其实就是要抓住最关键的，而不是最高级的。
小A的上司不用心管理团队，成员犹如一盘散沙，眼看着他们犯错而不管，显然，这就是最关键的问题所在。
同样的，如果这位上司是一个非常认真负责的人，但下属却仍然干出了有损公司利益的行为，这如果要是还开除领导，那可真是比窦娥还冤了。
所以，擒贼先擒王，不是去抓那个位高权重的人，而是要找准问题的最关键、最核心，这样才能真正的做到“祛根”。
2.领导最厉害的手段，不是惩罚，而是教育
“杀鸡儆猴”大家一定都不陌生，意思就是杀鸡给猴子看，比喻用惩罚一个人，来警示别人，起到震慑的效果。
在职场上，这个手法被大肆的用到管理上，这样做的目的，不外乎就是震慑众人，起到敲山震虎的效果，但是在今天的职场，这样的管理手法未免已经落后，也越来越唬不住人。
人和动物的不同是人有感情，有自尊心。粗暴的威吓，很容易让人产生逆反心理，感觉受到了屈辱，员工的服从一般因为害怕短时间的起作用，却不能让员工打心里愿意服从领导。
比起威吓，我想更能让动容的是“你本可以，但是你没有”。作为老板，员工做错事，训斥、惩罚都不为过。
但你本可以选择训斥、威吓，但却选择了尊重员工，愿意心平气和的去沟通，这样更能让员工尊重。
比起威吓带来的短时间的震慑，沟通、教育更能让员工从心里拥护自己的领导，因为他们感觉自己是被尊重的。就像小A的老板，比起惩罚整个部门的员工，他更愿意给他们个机会，而员工也因此对老板更加敬重，工作也更加卖力。
3.做领导者，决不能优柔寡断
职场中领导是不可或缺的，每个公司都有大大小小的领导，但是优秀的领导确实少之又少。
我曾经问过我身边的朋友，什么样的领导能让员工认为是个好领导，愿意死心塌地的跟着，回答也是五花八门：
关键时刻能拥护员工，帮员工说话；
能带着手下的人赚到钱；
做事果决，不拖泥带水；
诚然，以上都是一个领导的优秀品质，但最让我认同的是，领导做事一定要果决。
我曾今遇到过一个领导，那时候我做的是秘书工作，每次的材料上报，我都要写好后，拿给他批改，没有问题才能上报。
但是每次他都要给我拖个一两天，也不是工作有多忙，他总是一个文件看了又看，非要拖到临期的前一天，我提醒他才能修改好给我。这样的小事就不用说了，大事上也更是拿不定注意。
一次公司要大量采购一批器材，因为着急用，我早早的把搜集的报价等信息整理出来交给他，结果两周过去了，还是了无音讯，因为这件事一拖再拖，还影响那一季度的生产业绩，整个部门都跟着挨骂。
我们试想一下，如果一个优柔寡断的老板处理小A公司的事情，会怎么处理？
因为主管是公司的元老，没有开除，罚了几个月的工资，只把几个犯事的人开除掉了，那可能这个部门的员工消停几天，就又开始玩牌的玩牌，接私单的接私单，以后指不定又闹出什么乱子。
优秀的领导者一定是能找准重点，并果决的人，一时的优柔寡断，不止会耽误自己，还会害了团队。
最后我们再想想董阿姨说的那句：“开除10个不合格的员工，不如干掉他的领导”，简直就是企业里的管理箴言。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个领导对于团队的影响是不言而喻的，当领导上来就把下属带到错误的方向上时，就算员工再努力，终究还是在错误的道路上，越走越远罢了。
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