现在越来越多的企业管理者意识到员工福利在员工工作中的重要作用，但在具体实施过程中存在模式固化、难以满足员工需求、成本高、福利预算有限等问题，HR处理起来既费时又费力。泛员网建议，企业可以采取以下方法，提高员工福利对员工的影响:
（1）采取“差别对待”
福利制度的对象往往是公司的所有员工，因为福利与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接联系，所以具有包容性，所以福利成为工资中的医疗保健因素，有它也可以，但没有它肯定不好。因此，现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”从而实施“差别对待”福利作为对核心人才和优秀员工的奖励，要求员工努力工作，以获得奖励，充分发挥福利的激励作用。当然，福利“差别对待”在实践中存在一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，如果企业决定实施福利差异化管理，最重要的是确保有更多的包容性项目，达到一定的水平，然后是其中的一部分“特色项目”采取差别待遇。
（2）实施“自助式福利”
所谓自助福利，就是由员工自己选择福利计划的内容和结构组成，以满足不同员工对福利计划的不同需求，同时也能满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求，效果会更加显著。在数字时代，人们的需求越来越多样化，单一的福利制度无法满足员工的需求。自助福利最大的优势在于能够提供最符合员工期望的福利，使员工的满意度远远大于原来单一的福利管理，从而最大限度地发挥福利的总效用。同时，由于对提供的福利有类似的价格成本计算，员工更加重视福利，充分发挥福利在投入产出中的促进作用。
（3）尝试“软福利”
所谓“软”是相对“硬”一般来说，是指除国家规定外，“五险一金”此外，企业自身制定的个性化非现金福利是“软福利”。“软福利”最大的特点是用协调员工生话、身心与工作关系的项目来代替传统的现金或实物福利。这种类型。“软福利”虽然没有钱，没有东西，有些不起眼，但这种个性化的非现金员工福利有其特殊的魅力。通过这种方式，企业可以使用这种方式。“软福利”帮助企业福利对员工实现真正的激励作用，也有利于人才的吸收和保留。
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简单地说，员工福利是员工的基本权利，受劳动法的保护。各企业应自觉遵守。从长远来看，员工福利可以留住员工，吸收人才，有利于企业的长期发展规律。
