随着世界各地的危机，黑天鹅事件频发，与员工相关的风险越来越大。根据美世达信员工福利(MMB)《2022年员工风险报告》得出的结论是，第二个就业风险来自未来流行病和其他传染病的风险，第三个是人才吸引、保留和激励风险。
来自世界各地的2500多名专业人士参加了这项调查，包括亚洲国家的人力资源专业人员和风险管理人员。
从持续抗击疫情到自然环境灾害和人才危机的增加，今天的企业必须比过去任何时候都更有弹性，必须更快、更灵活地处理，否则就有可能失去人才之战。
疾病风险和人才风险排名第二和第三！
在《2022年员工风险报告》中，中国81%的风险和人力资源专业人士表示，由于疫情的不利影响，员工的身心健康和安全风险对企业构成了严重威胁。在健康安全风险方面，未来流行病等传染病已成为中国企业面临的第二大劳动力风险。随着新冠疫情的不断抗击，企业不断面临不确定性，不仅涉及员工的健康安全，还涉及业务连续性、运营成本的上升和个人和组织整体绩效的下降。
同样，根据《2022年员工风险报告》，82%的中国企业将人才吸引、留住和激励风险视为对自身工作的严重考验。在中国，流行病和人口老龄化的挑战迫切需要吸引、保留和激励技能型人才，以促进企业的业务转型。这场人才之战，尤其是数字技能之战，意味着不同领域的企业都在争夺同类型的人才。因此，五分之二（41%）的雇主表示，他们需要提高员工的价值观，以匹配员工的价值观和目标。
美世全球合伙人、美世达信员工福利中国区总经理余伟表示:“疫情对劳动力产生了巨大的影响，企业必须把员工的健康、奉献和生产力作为首要任务。不合理的员工福利计划会影响员工的身心健康和奉献精神。因此，公司必须从预防的角度重新考虑福利计划。”就人才而言“雇主必须重新审视他们的多样化和包容性措施，设定鼓舞人心的目标，为员工提供广泛的健康和经济福利，以有效地吸引和保留人才。”
企业如何应对人才危机？
根据报告的结论，我们可以调整以下方面来应对人才危机。
1.建立多方面保障，提高企业抗风险能力
《2022年员工风险报告》还研究了影响企业应对人员风险的核心障碍。在应对风险的过程中，首要困难是缺乏成熟的资源来理解和应对风险。
当然，对于企业的健康来说，没有什么比员工的健康更重要的了。除五险外，企业还可以根据情况为员工购买补充医疗保险。补充医疗保险作为医疗保险的有利补充，是企业在参加城市基本医疗保险的基础上独立组织或参与的补充集团医疗保险，通常作为公司福利。企业根据自身经营情况为员工购买一定的商业保险，可以避免可能出现的各种风险。对于企业，特别是有危险生产岗位的企业，以商业保险为保障，员工可以获得更好的权益保护，企业也可以减轻大量的赔偿负担。
2.倾听员工需求，制定合理的员工福利计划
建立合理的福利制度，不仅可以通过激励机制提高固有员工的主动性，激活企业的人力潜力。同时，合理的福利制度也是吸引、培养和留住优秀人才的有效手段。
在数字时代，人们的需求越来越多样化，单一的福利制度不能满足员工的需求。因此，企业福利平台建议企业使用灵活的福利制度。弹性福利的最大优势是提供最符合员工期望的福利，使员工的满意度远远大于原来的单一福利管理，最大限度地提高福利的总效用。同时，由于提供的福利有类似的价格成本计算，员工更加重视福利，充分发挥福利在投入和产出之间的促进作用。
