相信很多HR收到的离职原因都是钱不够。这背后的关键决定因素其实是企业的薪酬体系。薪酬福利制度影响着一个公司的发展命脉，不仅仅是发工资。平台提醒HR，是时候自查了。
一、坏死的薪酬福利体系有这些症状。
工资本质上是员工的激励手段，因为工资会极大地影响员工的行为。
因此，薪酬福利体系的设计和管理不仅是人力资源的任务，也涉及到企业管理。
如果建立有效的薪酬福利体系，组织将进入良性循环，不断鼓励向上发展；相反，如果没有良好的薪酬福利体系，以下是人力资源和管理者可能面临的问题。
1.内部缺乏公平。
我们可以看到，一些企业在招聘新员工时，工资水平会超过老员工。
无论是公司吸引人才的手段，还是因为迎合市场环境而提高工资，无疑都伤害了老员工的心。
新老员工的薪酬矛盾加速了人才的离职。
企业没有统一的工资标准，甚至工资激励制度不完善，都是企业面临的重大问题。
2.外部缺乏竞争力。
薪酬福利制度不完善造成的第二个问题是企业的薪酬福利水平在行业内没有竞争力。
关键岗位人才工资低于行业平均水平，缺乏调薪机制使工资保持不变。如果员工有更好的选择，他们肯定会跳槽。
不能留住优秀的核心人才，导致人才流失，老板批评。员工抱怨人力资源工作如何正常进行？
二、薪酬矛盾其实是HR和老板的矛盾。
在讨论薪酬福利体系时，我们需要认识到老板对薪酬福利的认知水平和企业的组织绩效水平。
因此，在考虑薪酬体系的设计时，不能盲目地指望和指责HR。
HR作为老板和员工的中介，所做的任何决定和措施都必须得到老板的同意。
毕竟，老板认为工资是企业的劳动力成本，当然，吃草挤奶是最好的，但员工希望得到符合自己工资水平的工资。
HR也很难做到，所以出现了:老板希望HR能设计出最适合企业的薪酬激励体系，但大部分HR都不能满足老板的需求。
因此，薪酬矛盾不再是员工和老板之间的矛盾。人力资源，而是老板和人力资源之间的矛盾。如何解决这个问题？
当然，对于HR来说，它是为满足老板要求、员工期望和企业特点而设计的薪酬体系。
难么?
当然。
薪酬福利体系的设计和管理本身就是人力资源领域的一项技术性工作。
优秀的薪酬体系是企业与员工良性互动的源泉，不仅能为企业提供稳定忠诚的员工队伍，还能控制企业的薪酬成本，对成本的使用有明确的预期。因此，薪酬体系的设计和管理一直是人力资源工作的难点。
三、不知如何开始薪酬设计？这是关键！
有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引和留住人才的成功因素之一。
所以在很多人眼里，很难设计薪酬福利体系。其实只需要知道几个步骤，就意味着掌握薪酬福利设计的唯一途径，设计薪酬体系也不难。
1.企业薪酬管理诊断。
企业需要综合考虑不同部门的平均工资和比例，以及不同级别的工资和薪酬比较，了解自己公司的工资。
对外是收集行业数据，分析工资竞争力，如关键岗位工资偏差、岗位福利分析等。
2.设计等级工资表。
根据上一步分析的企业薪酬内外情况，制定合理的等级工资表。这是未来定薪调薪的依据，非常重要。
3.薪酬福利制度的设计。
综合设计符合企业规模的薪酬体系和相应的管理方法，做到有据可依。
同时，还可以制定匹配的中长期激励制度和福利制度。毕竟工资增长有限，必须依靠福利作为有效补充。
