纵观的发展历程，过去的制度往往面向公司的所有或大多数，这与员工对的贡献或工作绩效没有直接关系，因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它，福利的目的往往难以实现，但企业的福利成本却在上升。因此，现代企业越来越倾向于放弃包容性，实施差异化，将福利作为核心人才和优秀员工的奖励，要求员工通过努力工作赚取，充分发挥福利的激励效率。
政策能给员工适当的激励，提高员工的工作积极性，同时能否留住员工，福利还具有其他薪酬的独特作用，是不可替代的。为何相同薪酬水平的企业对员工有不同的吸引力？其中一个重要原因是不同的福利。
不同类型人员人均福利成本有差别的企业比例达到59%，比2018年增加10个百分点。2019年，不同类型人员人均福利成本差的企业比例比2018年略有增加。
不同层次的人才对企业员工福利的理解和需求也各有千秋。在设计差异化员工福利计划时，对于高层，重视精神和成果的中层，可以提供提高自我综合能力和素养的研修课程，同时给予一定的物质激励的基层，在普遍的物质福利的基础上，如何更好地看到自己的职业方向，给予动力和成长，是企业给予基层员工最好的福利。
