如果管理者想振兴人，选择有效的员工激励方法才是王道。但是什么样的员工激励是有效的呢？
1.激励员工全靠加薪真的有效吗？
说到激励员工，工资往往是非常重要的激励资源。许多企业每年给员工10%甚至20%的工资。加薪带来的刺激往往在一两个月内消退。如果企业想通过加薪来提高员工的积极性，就没有达到预期的效果。
2.除了加薪，如何激励员工？
进化心理学家保罗·劳伦斯和尼廷·罗利亚的研究成果，人类在进化过程中形成了四种深入人类基因的本能情感驱动力：
获取:所谓获取就是获取、掌握、控制和保留事物的竞争需求；
探索：满足人类的好奇心，了解环境中未知的主动需求；
归属:是指人与他人形成社会关系，相互关心认可的合作需求；
防御:是指对身心安全的防御性需求。
这四种需求保留在适者生存的进化过程中，体现在我们工作和生活的各个方面，是人类相对稳定的基本需求。员工这四种本能情感驱动力对应于工作场所的核心需求是：尊重和认可、个人发展、工作和生活保持平衡和保证。
可以看出，仅仅提高工资就不能同时满足员工相对稳定的四种工作需求，因此更难长期激励员工。
3.中长期激励员工的秘密武器。
随着老龄化问题的日益严重，养老保障制度引起了社会的关注。作为国家养老保险制度的补充养老制度，企业年金正逐渐进入越来越多的人的视野。
但什么是企业年金呢？企业年金是企业和员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度。企业年金是吸引和保留人才、展示企业文化、完善工资制度的重要手段，也是员工喜爱的福利之一。
企业年金的好处是什么？建立企业年金可以实现企业和个人的双赢局面。对于企业来说，建立企业年金反映了以人为本的理念，可以改善企业的薪酬福利结构，提高员工的企业归属感和认同感。同时，企业还可以通过企业年金建立中长期人才激励机制，实现新旧福利制度的稳定过渡，提高企业的核心竞争力。对于员工来说，年金制度是企业薪酬福利制度的一部分，是一种延迟的待遇支付。越来越多的人考虑退休后的生活质量，因此更多的企业也作为人才保留和退休工资的补充。
在中国，如果你只依靠社会保障养老金，退休后很难保持与工作时相同的生活质量。此外，随着年龄的增长，健康支出也会增加。个人储蓄和投资存在不稳定因素，可能因某些原因提前使用或减少。此时，中长期企业年金的优势就显现出来了。它不仅可以加强个人退休储备，还可以保证退休后的生活质量。同时，企业参与年金计划可享受国家给予的税收优惠，个人缴费部分也可享受国家税收优惠政策。
退休时只能领取企业年金？当然不是！
企业可在约定期满1年/3年/辞职/退休期间灵活领取。通过设定分配原则和支付条件，企业年金不仅可以鼓励员工长期为企业服务，还可以有效地激励员工，提高工作积极性。
例如，金石年金计划将员工待遇与企业管理紧密结合，结合当前利益和长期利益，促进员工关注企业的长期发展，增强凝聚力和吸引力，确保企业的可操作性和便利性，更符合企业的经营需求，真正实现中长期激励。
