如今，多代工作场所、不同年龄、不同背景的员工在不同时期有着不同的多样化需求。当企业福利项目普遍趋同时，企业如何在人才竞争的挑战中获胜？员工多元化福利需求难以满足，选择有限，福利无创新，是企业福利管理面临的巨大挑战！
纵观企业福利项目发展现状、员工体检、节假日福利、工作餐或餐贴...带薪病假，50%以上的企业使用通讯津贴。其他福利项目利用率不高。企业福利项目趋同，福利组合的差异和多样性有待提高。
为员工提供“菜单”福利项目，福利组合创新，给员工福利选择，弹性福利是一种优秀的实践，可以实现游戏创新，可以考虑福利系统和员工个性化需求，可以给员工独立选择，有效提高员工体验项目。
弹性福利实施中存在的问题
1.成本难以控制
实施弹性福利最直接的问题是管理成本的增加。由于员工的需求不同，自由选择会增加福利项目的类型，从而增加统计、会计和管理的工作量，导致管理成本的增加。
如果企业实行弹性福利制度，除了国家规定的法定福利外，还需要根据员工的差异化需求制定额外的福利类型。然而，弹性福利激励效率提高带来的额外收入无法衡量，福利成本能否在短期内收回是一个未知的问题。此外，由于弹性福利是在考虑员工差异化需求的基础上实施的，每个福利项目的规模可能会导致福利成本的增加。从短期来看，弹性福利的实施将导致福利成本的增加。
无法控制的成本也成为企业无法实施弹性福利的一大原因。
2.缺乏专业人才
灵活的福利制度不仅仅是为员工提供集中的福利项目，而是一个完整的福利制度。弹性福利的实施需要结合企业的实际情况，由专业人员制定合理的弹性福利项目和具体的管理方法。
3.缺乏反馈机制
弹性福利实施后，还需要跟进员工，确认现行弹性福利是否真的满足员工的需求，是否真的能激励员工。员工的需求不是一样的。随着时间的推移，员工对福利项目的需求也会发生变化。因此，要注意员工对弹性福利制度的反馈，及时发现制度的不足，做出相应的调整。
优化弹性福利计划
1.分析内外环境
外部分析的主要因素是国家法律法规、同一地区、同一行业企业的福利水平。符合国家有关规定，在同一地区、同一行业具有一定的竞争力。
内部分析的主要因素是企业的战略规划和财务状况。良好的福利制度应以企业战略为基础，符合企业当前的实际情况。
2.确定福利需求和支付形式
弹性福利的特点是能够满足员工的差异化福利需求，因此确定福利需求非常重要。在确定福利需求时，可以与员工进行必要的沟通，充分了解员工的需求，最终在企业可接受的成本内满足大多数员工的福利需求。支付形式主要分为：法律福利、金钱福利、实物福利、服务福利等，企业应根据具体情况进行设计。
3.协调、管理和沟通
企业需要处理整个福利分配过程中容易出现的问题和员工的反馈，并根据情况的不断变化合理调整和优化福利制度。设计反馈渠道，让员工参与福利的制定和修改，提高员工的所有权意识。
对于企业来说，在设计弹性福利方案时，应考虑多种因素，选择符合企业实际情况的弹性福利方案，确保弹性福利的实施对企业发展的有效性。
目前，弹性福利模式已成为越来越多企业的选择，企业继续创造弹性福利项目的有效性，可从福利目标预算设置、弹性福利产品配置研究、弹性福利平台实施、多元化进步员工沟通、项目数据分析和复习全过程规划，形成闭环，确保福利始终围绕企业战略和文化，满足员工需求，不断提高员工体验和满意度。
随着福利技术的进步，在线福利平台和应用程序越来越受欢迎。越来越多的企业选择与专业的福利平台合作，通过福利数字化改进福利的选择和管理，促进福利数据的分析和应用，提高员工体验，提高福利项目的战略价值。
