第一，可以通过薪酬福利的转化，也就是在国家财税242号文规定的情况下，把什么样的场景可以从薪酬里边剥离，进行一个福利发放；
第二，可以进行福利组合的变化。比如说在疫情情况下，企业的防疫福利预算可以增加，而像年节或一些茶歇类的零散福利，在这个阶段可以相应减少一些，做一个响应疫情的福利组合和福利预算的变化；
第三，我觉得整体满意度的变化，是取决于员工到手的购买力，只有在选择多样性的情况下，不管总包是变还是移预算，还是从薪酬里边切一部分预算出来，才能真正意义上把企业预算，落到对接丰富的社会化资源上，提供给员工更契合日常所需的福利关怀和支持。
这一块的一个衔接，才能让员工感受到我的满意度是提升的，我的选择面是广的，我所有的社会化资源都能通过我的企业预算去进行兑换，这个是一个核心观点。
