创新福利的话，我们刚实施了一家客户，基本上都是95后，00后也比较多，那么，我们就从00后的需求点出发，也正因为企业有这样的需求点，我们才想到说原来这样的方式也可以去做。
我们在企业的整体福利选择里，接入了一些视频会员券，包括哔哩哔哩；以及做了一些主题活动的设计，比如：游戏活动，王者荣耀，基于这些文体活动，因为有了这些活动的条件，就可以给员工发放相关的礼品，比如参与是参与奖，获胜是获胜奖。
那么，通过相关企业文化的传导，也可以帮企业去设置文化墙。比如：某某战队在整个公司集团里边的游戏活动中获奖了，企业在电子企业墙里做相关展示，让员工得到相应的归属感，这也是基于00后、95后是更把生活和工作都互相兼顾的一个个性。
也比如之前有一家企业，年轻人比较多，企业有主动提到宠物津贴，他说宁可不发年节福利，也要做一些线上的统计报表，通过系统去收集哪些员工家里是有毛孩的，那么，这部分的员工，年节福利就不会发米面粮油或其他东西，就会发跟宠物相关的东西。
另外，可以有一些自选项的结合，这需要HR做一些前置的调研，去收集员工的新鲜想法，然后，结合后期的自主选择，让员工自己去选他想要的东西。
这个就要求企业在整体平台设计的时候，要把能想到福利品类全部纳入到里面，包括像精神层面的一些激励。
也比如我们给另一家公司实施过类似于内部闲鱼的、具有社交属性的、以物换物的一个福利平台。
其实大家可能也在闲鱼上挂过东西，多多少少会有一些了解，那闲鱼缺少什么呢？
企业认证的属性，比如在企业里面，其实同事与同事间的信任度是比较高的，信任度高也代表着所置换的东西，能知道质量怎么样，可以做面交或是配送，这样的形式也能打破信任度的僵局。
这样的内购平台反响是非常好的，员工能把自己用不上的东西share出来，又能够交到朋友。
所以，HR在给年轻员工设计一些福利时，福利的社交属性也是需要提高的。
