提高员工福利，刘强东走了一步好棋。
4月12日，京东幼儿园正式开张，员工子女不仅学费全免，连奶粉钱和玩具钱也都全省了。从此员工带娃上下班不是梦！
一、京东幼儿园的庐山真面目
京东初然之爱托儿中心
公司性质：自营式电商企业
模 式：全日制幼托
开设年份：2017年
幼儿年龄：0-3岁
费 用：免费
4月12日，京东CEO刘强东称，京东幼儿园“初然之爱托儿中心”正式开张。
刘强东说：“很多同事都说这是儿时记忆，每天可以跟着父母上下班。京东总部幼儿园正式开张，宝贝们有福了……”刘强东希望能够解决员工的后顾之忧，安心上班，孩子们能享受安全健康的照顾。
这个托儿中心就直接开设在其总部京东大厦里。京东的员工可以让孩子和自己一起过着朝九晚六的生活，解决了孩子上下课接送的难题。
托儿中心的宝宝大多是0-3岁，处在人生最稚嫩的时候，因此京东为员工的宝宝配备了经过先进课程培训过的老师们。
其中，4-17个月的宝宝师生配比是1：2.5；18-24个月师生配比是1：5，保障了老师们可以对每位宝宝给予足够的关心和照顾。
这福利也是逆天了！
孩子们的一日三餐可以由家长自己准备，也可以选择享用托幼中心准备的营养健康餐。
刘强东还通过社交媒体表示，京东的福利其实还有非常多，只是外界很多人不知道而已。托儿中心不仅托育、饮食免费，还为员工免费提供母婴用品，奶粉钱都省了，真·豪无人性。
在一边大喊着“羡慕嫉妒恨”的同时，诸位宝爸宝妈们肯定更想知道，还有哪些公司自带“带娃上班”福利？又有哪些公司比较有可能上线相关福利呢？
接下来我们就为大家进行一个大盘点~
二、中国“带娃公司”大盘点
对于一个刚迎来新生命的家庭来说，孩子出生后最让父母操心的时段，莫过于母亲结束产假重新上班，但孩子又不到入园年龄的那些日子。
而企业自办托儿所，则一举解决了员工的后顾之忧。
感觉跳槽的目标立马明确了有木有！
考虑到互联网公司适合婚育年龄的员工占比高、公司氛围比较开放，我们就以互联网公司为典型进行整理，推荐以下最（la）优（chou）秀（hen）的公司——
1、沪江宝宝房
公司性质：互联网教育公司
模 式：应急宝宝房+寒暑托班
开设年份：2011年
幼儿年龄：3-12岁
费 用：免费
早在2009年，沪江就已经允许员工在紧急情况下带娃上班。
2011年，沪江在公司内部特辟出近200 M的区域作为宝宝房，堪称“最早带娃上班的互联网公司之一”。
宝宝房建成后，若出现了孩子学校临时放假、家里无人看管的情况，员工便可以带着“沪二代”一起上班，孩子在宝宝房区域内玩耍，员工则在旁边的桌椅上办公，工作、带娃两不误。
2015年寒假，随着员工规模的扩大、员工孩子托育需求的集中出现，沪江开设了第一个寒托班，并外聘具有教师资格证的专业老师来照看这些“沪二代”。从此寒暑假长期开班。
同时，得益于沪江为互联网教育企业，“沪二代”们还可以多方位使用父母公司的资源——和小伙伴们一起在沪江开心词场里进行词汇量PK；在沪江旗下的实时互动教育平台CCtalk上，直播参与科学类、手工类等兴趣课堂；更有沪江CTO带着体验最新潮VR设备。孩子上课期间，沪江的员工也可通过CCtalk查看孩子的学习情况。
2、携程职工亲子中心
公司性质：在线票务服务公司
模 式：全日制幼托
开设年份：2016年
幼儿年龄：1.5-3岁
费 用：2300元/月
2016年，携程开设了职工亲子中心，实行的是“朝九晚六”的全日制幼托，让孩子可以和父母同步“上下班”，是“最早开设全日制幼托的互联网公司之一”。
该亲子中心占地800平方米，不仅配备了活动教室、新风系统、游乐设施，还从第三方教育机构聘请了10余名教职员工。员工中午休息的时候，还能从监控视频里看到孩子今天的表现。
员工们每个月缴纳2300元左右的管理费+伙食费，用低于市场上幼托所的价钱，便可消除无人带娃的后顾之忧，又解决了孩子的用餐问题。
由于“就近日托”、“接送方便”，该亲子中心开放后就异常火爆。目前，不少员工提早半年就开始到人力资源部“挂号”排队，等候人数一度超过了50位。
三、计划经济时代的托儿所吗？
其实在计划经济时代，由企事业单位自办托儿所、照料本单位职工的子女就很常见。
这属于职工福利的一种，对职工收费不高，单位对托儿所还有补贴。
随着市场经济到来，包括单位托儿所、食堂、医务室等机构犹如“甩包袱”般被一股脑地撤销。
单位倒是省钱又省事，职工却增负又添烦恼，市场补位不像“有需求就有市场”说得那么简单。
如果说吃饭叫外卖、小病去药房，是职工克服一下能将就的话，如何照看三岁以前的婴幼儿、怎样接送上幼儿园的宝宝、该怎么看管在放学后与下班前“空挡期”的孩子，则让一些年轻父母很犯难。
虽说“车到山前自有路”，各家都得在没办法中想办法，但对职工的“分心”显而易见。
一些单位明里暗里地拒招青年女性，就是怕她们在孕产期与生娃后“耽误工作”，却不考虑能否帮她们“共渡难关”。
近年来，我们也能了解发达国家一些企业不乏人性化的职工福利，托儿所就是其中一项。
它既可以帮职工解决带孩子的问题，又是对求职者颇具吸引力的福利，是稳定职工队伍、增强单位凝聚力的重要举措。
人才难得，如何赢得人才的心，要看用人单位是否用心。
四、赔本赚吆喝？双赢！
自办托儿所，无疑会增加企业的成本，单一个活动场所就得耗资不少，再加上专业幼师的工资以及其他费用，绝对是一笔巨大的花销。
这样算来，企业岂不是亏本了？
但其实恰恰相反，企业自办托儿所带来的收益，会远远超过成本。
其一，收买的是人心。孩子在自己眼皮底下受到专人照顾，工作起来自然就更加专注更加高效，在单位时间内能为企业创造出更多的财富。
其二，“投我以木瓜，报之以琼琚” ，感受到企业的深情厚意，员工会回报以赤胆忠心。
这样的员工，恰是企业的最大财富。这样的企业，遭遇大难也会绝处逢生。
而且，通过自办的托儿所，企业体现出浓厚的人情味，这种人情味，会大幅提高企业的美誉度，为企业引来更多的合作伙伴。
这些年京东对员工表现出的人情味，无形中，为京东创造巨大的收益。
对企业来说，自办托儿所，一举多得。
五、员工福利是企业的一步好棋
福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。
在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不到相应的回报。
然而，事实上企业在员工福利方面的投资可以为企业和员工同时带来效益。
越来越多企业意识到：员工福利不是中国企业人力资源面临的最大挑战，但至关重要！
员工福利为何如此重要？
从世界其他地区的发展中可以发现，在员工福利方面的投资可以为企业和员工同时带来效益。
每个公司在员工的福利支持都扮演着一个重要的角色在快速发展的中国社会，毫无疑问福利话题将会变得对员工及其家庭越来越重要。
福利将成为招聘和留才策略越来越重要的组成部分。员工福利将逐渐用来吸引并留住那些最好的人才。对于那些能提供高于市场福利的雇主而言，他们将在人才市场中占据先机。
优秀企业都在建立积极的福利管理机制利用唾手可得的有用信息，比如，每年的体检，保险，缺勤情况统计，这些都是优化福利管理项目的有效手段。通过这些优化，公司能够提高福利质量，增加员工的价值感受，以及降低成本。
京东的这一做法，完全符合了，作为父母，作为职工的心理。
这是企业笼络人心最好的办法。
当然不是所有的单位都这么有钱。我们工作究其原因，还是为了自己的生活，为了孩子的生活。
如果孩子的问题能够得到更好的解决，那么在选择工作单位方面，会更倾向于能够照顾孩子的一面。比起之前有的单位在招聘时问女性是否有孩子？是否要照顾孩子？是否准备要二胎？京东这样的单位，更值得推崇。
做好员工激励，拿员工福利当竞争武器！刘强东做的更实在，更贴心，解决了员工的后顾之忧，让员工可以更踏实更安心的创造剩余价值。
总之，看完京东的幼儿园，小编只想说——这样的老板请给我来一沓！
