市管干部年度考核结果分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个等次，针对每个等次，分别从政治上、精神上、经济上提出了明确措施。比如，定为“优秀”等次的，对干部给予通报表扬；按照有关规定给予嘉奖，连续三年定为“优秀”等次的，记三等功，同等条件下优先使用；按照有关规定享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次。比如，定为“基本称职”等次的，对干部在所在单位范围内进行通报批评，并给予诫勉；干部本人须向市委组织部写出书面检查；一年内不得提拔、进一步使用或晋升职级；干部本人不得享受年度考核奖金；对其分工进行调整，不得分管执法执纪、干部人事、项目审批等关键岗位工作；连续两年定为“基本称职”等次的，对其进行组织调整或者组织处理。再比如，定为“不称职”等次的，干部所在班子及正职均不得定为“优秀”等次；对干部在所在单位范围内进行通报批评，对班子正职进行约谈；干部本人须向市委写出书面检查；按照规定降低一个职务或者职级层次任职，两年内不得提拔、进一步使用或晋升职级；干部本人不得享受年度考核奖金；连续两年定为“不称职”等次的，予以辞退。
此外，为强化正向激励力度，《实施办法》还增加了容错条款，规定领导班子和领导干部在履职担当、改革创新过程中出现失误错误，经综合分析，根据“三个区分开来”的要求给予容错的，不影响考核等次评定和结果运用。
●记者：请介绍一下在结果运用上有哪些具体程序？
●答：本着“科学、严谨、便于操作”的原则，《实施办法》明确了6项具体程序。一是市委组织部根据年度综合绩效考核结果和平时了解掌握的情况，对市管领导班子和市管干部提出年度考核等次评定建议。二是市委组织部将年度考核结果报市委负责同志审定，召开市委书记专题会议进行酝酿，其中市管班子和市管正职年度考核结果提请市委常委会会议研究审议。三是市委组织部向被考核单位领导班子正职书面反馈年度考核情况。四是以市委组织部文件通报年度考核结果。五是对定为“较差”等次的市管领导班子的正职、定为“不称职”等次的市管干部，一般由市委负责同志进行谈话；对定为“一般”等次的市管领导班子的正职、定为“基本称职”等次的市管干部，一般由市委组织部负责同志进行谈话；对民主测评基本称职、不称职比率较高的干部，安排领导班子正职进行谈话。六是市委组织部督促各单位落实整改措施，及时将整改情况向市委报告。
●记者：在考用结合方面，《实施办法》有什么新的规定？
●答：考是基础，用是关键。只有坚持考用结合、真考真用，做好考核结果运用“后半篇文章”，才能让考核“软指标”变成“硬杠杠”。对此，《实施办法》坚持把考核结果运用融入到地方发展、班子建设、个人成长等各方面，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等挂起钩来，增强考核结果运用的综合效应。比如，在干部选拔任用方面，年度考核结果定为“优秀”等次的市管干部，对作出重大贡献的可破除隐形台阶大胆使用，或根据公务员职务与职级并行相关规定缩短任职年限晋升职级；对市管领导班子年度考核结果定为“较差”等次的，市管干部一年内不得提拔、进一步使用或晋升职级。比如，在干部教育培养方面，依据考核结果，按照“缺什么补什么”的原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板。对有潜力的优秀年轻干部加强针对性培养。再比如，在干部管理监督方面，对考核结果靠后或发现有苗头性问题的，及时进行约谈提醒，咬耳扯袖；对考察考核中反映领导干部的有关问题，凡是线索具体的，及时进行核查，对发现的违纪问题严肃处理。
●问：请问在抓好《实施办法》贯彻落实方面，有什么具体安排？
●答：制度的生命力在于落实，考核指挥棒既要扬起来，更要落下去。下步，一是抓好刚性运用。对于确定的奖惩措施，坚持一个标准、一把尺子、一以贯之，该激励的办法一个不少，该约束的措施一个不漏，坚决杜绝搞变通、搞平衡。二是强化责任落实。坚持党管干部原则，进一步压实各级党委（党组）主体责任和组织（人事）部门直接责任，结合实际修订完善相关配套制度，建立清单化、工程化、项目化落实体系，推动各级各单位抓好执行落实。督促指导各单位党委（党组）对考核结果进行严格把关，审慎负责地提出考核等次建议，坚决防止出现“评优秀轮流坐庄”“干得好不如排名在前”等问题。三是开展学习培训。把《实施办法》纳入各级党委（党组）中心组学习的必学内容，作为全市组工干部培训的重要内容，通过集体学习、轮训、专题培训、研讨交流等方式，推动领导干部熟悉、组工干部精通、党员群众了解。四是加强跟踪问效。市委组织部将及时跟踪了解各单位贯彻落实《实施办法》进展情况。适时开展专项评估，加强跟踪指导，及时解决《实施办法》落实中的突出问题。
（本报记者郝磊沙文靖）
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