第3阶段是供应商发展
即帮助供应商提高生产效率和产品质量，共同实现双赢。SRM供应链管理的好处也非常多。首先，它可以提高供应链的稳定性和可靠性，减少因供应链问题而导致的生产停滞和成本上涨。其次，它可以促进供应商和企业之间的合作和信任，建立长期稳定的合作关系。最后，它可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率和质量。
SRM供应链管理应该如何实施呢？
首先，企业需要根据自身的需求和要求制定合理的供应商筛选标准。
其次，企业需要与供应商建立合适的合同和协议，确保供应商遵守合同条款。最后，企业需要定期对供应商进行评估和监控，确保供应商的生产效率和产品质量符合企业的要求。
建立一个适应全渠道竞争的供应链体系，确实很难，但并不是做不到。选择专业的SRM供应链管理企业，可以为企业提供专业的数字化解决方案，覆盖APP、公众号、小程序、H5等平台，高效匹配供应链，连接品牌、商家和用户三方诉求。
如果企业可以通过丰富强大的后台系统，技术加持，将原本线下繁琐的采购工作简单化、信息化、透明化，合理管控成本，就能更有效提高效率，操作简单，一键发放福利，让发放更灵活便捷。
如果同时还整合C端用户高频使用的虚拟数字产品，集成了包含话费、流量、加油卡、影视会员、电影票、兑换券等销量领先的类目，满足用户和员工本地生活无限畅玩了。
不难看出，良好的供应链管理系统，不仅解决了供应链的问题，也将大大增加员工和用户对于企业福利满意度的提升。
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