企业历练成熟要内外双修

企业不成熟的外因有很多，“守法成本高、违法成本低”的社会现实，中国高速成长的经济环境使企业形成了机会导向的成长模式，诚信制度不完善、诚信文化薄弱的现状……然而企业要历练成熟，更需要有超越利润的考量，从内部去突破。

林恢琦：三步修炼企业成熟

一、企业要有成熟的战略布局，就要有职业管理团队；

二、人是企业成熟的基本因素，这里面有很多细节，比如招聘问题，有一些企业可能有背景调查、性格测试和能力测试，经过企业培训把员工的价值观跟公司的价值观统一；

三、要有完善的产品保证体系，包括质量和服务都需要完善的体系来监控，不能老板想怎样就怎样。比如老板说这个产品价格太亏了，要把材料减一点，这是短期的想法，需要企业有非常严格的评判标准，不能被老板的想法影响。

倪龙腾：企业内部建立诚信制度

企业内部要建立诚信制度，隐含在企业制度流程的方方面面，企业生产产品的每一个工艺过程，不仅从企业内部考虑，还要从客户角度考虑是不是能给客户带来好的质量和价值，这也是企业诚信制度的一种体现。企业的流程改造、工作职责定位上也都需要加以强化，中国人写文本没有问题，但是执行上要注意，这要跟企业的激励、奖罚要结合起来。

读者洪浩然：建立审计团队实行内部监督

我之前接触过一家公司，监督机制非常完善，整个公司有一万多人，审计团队有三十几个人。审计团队不光审财务，还有整个公司的管理制度、HR、销售、报价、生产、运输、物流、食堂等等，是全面的监督。

倪龙腾：我接触过一家企业有一个很好的做法，企业中所有干部要提拔之前都到审计部门干半年。我觉得挺好，因为审计部门接触到企业的方方面面，应该怎么做、到底怎么做他都会去审一遍，最后再派到具体的部门去负责工作，这样他会有全面的思维能力。