国企单位活儿没多，人没少，国企工作怎么就越来越累呢？
我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。
一天我一个人能刷 2500 个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下 5 个小弟干着刷盘子工作。
我们 6 个人，每天任务是刷 12000 个盘子.
6 个人 1.2W 个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个 2000 也不算太累。
大家上班早 8 晚 6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了 3000 瓶洗涤灵，60 吨水。一共 2 万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？一下子 2 万块？洗个盘子一个月要花 2W 块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。
经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值 5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为 A，年底增加工资 5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，我们组，
我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1 个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。
现在就剩下 4 个人刷盘子了，每人每天 3000 个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了 50 瓶，水少用了 5 吨。
忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1 个人每天刷 1500 盘子，同时负责采购。
1 个人库管加水表维修水费结算。
剩下 3 个人，每人刷 3500 盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷 3000 多了，4 个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的 1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上 9 点，干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于 1 年内节约洗涤灵 1500 瓶，节约用水 300 吨，获得了总部的表扬，成为了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1 年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙把自己那辆开了 10 年的帕萨特换成了低配 A6。
我呢，也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均 60 人才刷 12W 盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60 个人，每天 12W 的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干的！ 让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了 20 个人，拿出 10 个人的工资总额加给剩下 40 人，然后组织剩下的 40 个人加班，让刷盘数量从每人 2000 提高到 3000 多，除了被辞掉的员工，每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
再后来，餐饮公司变成了餐饮集团，规模扩大了很多倍，营业额翻了不知道多少倍。由于需求大，刷盘人员也从几十人增加到了几百人。那天年会结束，老板在他的新款劳斯莱斯里跟我说
“今年洗涤灵和水花了好几千万了，就你上回说的那个什么《办法》，明天发我邮箱里我再看看。”
