如火如荼的滑板风潮
疫情后的体育培训行业正加速复苏。据国家统计局发布的体育培训数据，2015年我国体育培训与教育行业总产出247.6亿元，2020年增至2023亿元。
同时，《2022年大众健身行为与消费研究报告》指出，家庭对青少年体育培训的购买力与意愿的提升，是体培行业增长的主要原因，而在接受调研的1018位家长中，有20%为孩子购买并参加了体育培训，60%的家长认为双减政策实施后孩子的闲暇时间增加了。
借此东风，滑板培训行业乘风而起——各项政策的实施为少儿参与滑板培训提供了基础条件，而滑板入奥以及入选「新课标」无疑增加了家长对滑板项目的接受度。
广州020滑板公园主理人加菲表示，滑板运动在广州地区虽然没达到足篮球的普及度，但在高人口基数的背景下，同样有着大量的人群参与——加菲的板场仅一个礼拜学员人数就翻了两番。
020滑板公园培训现场
不仅是广州，放眼全国，滑板运动都在加速增长。据央视财经消息，目前国内滑板标准场地已超过200块，滑板俱乐部超400家。在这背后，近两年国内增加了600多万滑板新人群，年龄多在8-12岁之间。
中国轮滑协会秘书长魏勇表示，目前中国滑板产业已经形成服务培训为基础、竞赛表演为引领、器材制销为支撑的产业体系。北上广等一线城市都建立了自己的滑板集训队。
根据北京市极限运动协会数据，目前北京有超过30家滑板培训机构，面对不断上涨的滑板人群数量，这一体量承载不了未来的滑板人口数字；上海也正在积极推进滑板运动发展，滑板进校园已成为上海市滑板运动工作的重点。
上海市极限运动协会也在2020年考核认证了上海首批滑板初级教练员并举办了大量业余或专业赛事，以增强滑板项目的规范性、影响力及社会认可度。
上海市极限运动协会举办的少儿滑板赛事
上海RSP滑板运动中心（以下简称RSP）的杨教练告诉氪体，目前上海的滑板运动已经到了一个普及状态，几乎街头巷尾都有滑板人群在娱乐玩耍——这样高曝光的运动展现增加了少儿群体对滑板的好奇。
「大部分都是孩子有兴趣才来滑的，一部分是家长自己也有兴趣，所以就带着孩子来了。」杨教练认为，滑板运动的普及推广奠基了上海这片具有高包容度的滑板土壤，少儿滑板的火爆应运而生。
在运营模式上，RSP是中小板场模式，大部分开业在商场，在营收稳定以及商圈鼎力招商的环境下，使其不断扩大经营规模，目前已拥有7家分店。
不同于RSP的经营模式，同样位于上海的SKATELAB则是瞄准了大板场，其上海永和路分店面积达到了1400平方米，容纳了近300名学员，不仅如此，还将板场开到了武汉、成都，已经从单店经营扩展为公司集团化的营运模式。
但不论是哪种模式，其经营上的快速发展都与当下社会环境的开放离不开关系。而不断增长的板场数量以及稳步提升的板场面积，也昭示着这个行业正加速走上发展的快车道。
RSP滑板运动中心徐汇滨江店
风潮下的困境
风口之下，危机依然存在。首先便是盈利上的困难。
加菲告诉氪体，他在广州的020滑板公园启动资金大概是20多万元，与之形成鲜明对比的，北京CC滑板公园则投入了约百万元。不可否认的是，造成这一巨大「鸿沟」的主要原因是城市环境的差别，但初期投入较低的一方在后期发展也没有明显的优势——到目前为止，两家板场都在亏损状态下营运。
至于为什么不赚钱，加菲也给出了他的看法：020滑板公园目前的课包分为10节、30节以及50节，大部分学生会购买30节课包，价格为6000元，算起来平均课时费为200元。从运营角度来说，这笔钱中包含了护具、场地、水电以及教练的工资，教练从中能得到20元的课时费以及5%左右的客单提成，另外还有教练的底薪要付，房租的价格目前是每月一万元——因此算下来，目前招到30多位学生的板场根本赚不到什么钱。
生存前提下的激烈竞争，让加菲把同行业中的头部少儿滑板机构看作自己最大的竞争对手。但在运营相对稳定的上海SKATELAB看来，少儿滑板培训最大的竞争对手，其实是旅游消费——随着暑期来临，大部分家庭都会选择带孩子出游丰富视野，滑板这类教培消费也不再会是第一选择。
SKATELAB的滑板少年
板场的选址也是让大家头疼的问题。
CC滑板公园主理人耿炜告诉氪体，「最初大家都觉得开在商场会好些，空调水电等基础设施都有。但我个人想法是开一个社区里人人都能来的板场，所以没有选择商场，我们这里完全是从零起步，成本会高一些。」
理想很丰满，但板场还是碰到了意想不到的问题。在辛苦的地推之后，耿炜发现整个板场40位学员，只有4个学生是板场附近能够走着来的，其余学生大多住在三环四环附近，依旧是家长开车送孩子来滑滑板的。
板场之所以没有吸引到附近客流，还是因为售价。400元一课时的价格对于竞园（北京东五环高碑店地铁站附近）附近的居民来说偏贵，对比一次能覆盖最多数十名学生、且课时费百元左右的足篮球教学，滑板培训没有优势，甚至轮滑都可以通过团体教学来降低每名学生的上课成本。
北京地区的板场分布情况
在成本与营收的挣扎之外，是否有优质的教练队伍，同样是个重要问题。
大部分的少儿滑板培训机构教练都是爱好出身，自己本身很会滑滑板，但是会滑滑板不等于会教孩子滑板。以CC滑板公园为例，两名教练一位技术比较高，另一位则更擅长带少儿学习滑板，因此一对多的少儿团课教学任务就落在了后者手中。
「目前国内没有一套成体系的规范滑板教学体系存在，滑板到底还是一个新兴运动，需要很长的路要走。」RSP的杨教练告诉我们。
教练的流动也是一个问题，很多教练在积累了一定经验之后会选择单飞独立开设板场，「开是能开起来，但是能开得长久就不一定了。」杨教练对于滑板教练的单飞保持一定质疑。做教练只需要考虑简单的教学任务，而成为一家板场的主理人则要考虑更多，少儿滑板培训的难题绝不止是会教学就能解决的。
根据滑板培训机构vboy公布的中国滑板培训机构运营难题报告显示，有73%的滑板培训机构有教学方面的问题，另有接近30%的机构在定价、教练、推广、招生等方面有疑虑。
上海的RSP滑板运动中心与SKATELAB在疫情前就已成立，稳定下来之后才逐步开始扩店运营，基于理性的商业思维两家板场才发展到了现在的规模，而目前众多板场由滑手开始营运，更多从理想的角度来开启板场的第一次招生，面对未来这些板场还有很多弯路要走。
SKATELAB板场活动
夹缝中的求索
少儿滑板培训想要实现盈利，最关键的还是稳定并且持续增长的客源。加菲的020滑板公园与耿炜的CC滑板公园目前都依靠学生转推、地推传单以及社媒账号的方式来吸引学生。
为了吸引更多客流，耿炜还在大众点评上使用了付费服务，通过浏览推荐，耿炜的店铺能展示在客户端较为明显的界面上；位于上海的RSP也在大众点评上架了自己的店铺，虽然没有使用付费服务，但我们注意到，RSP依旧能显眼地出现在了大众点评的界面上。
据杨教练介绍，不同的分店有不同的发展道路，由于身处商圈带来了稳定的人流量，加上平时也会配合商圈举办展览、免费体验、节日打卡活动等推广，他所在的门店一直保持着良好的运营状况。
不仅如此，RSP常年与运动饮料品牌「魔爪」保持合作，开展针对滑手及少儿的不同分级赛事，也给各个门店带来了不错的导流效果。
位于北京的CC滑板公园也与Mini Cooper有过合作，通过板场体验活动与Mini Cooper试驾订车的结合，形成更大规模的传播效应。除了合作体验活动，我们在竞园的大门口也看到了「更原始」的推广方式——暑期宣传海报。
SKATELAB的做法则更加实际每天晚上八点到十点为免费畅滑，同时也积极投入滑板进校园活动，社媒账号开设的抖音短视频以及小红书运营也为板场积累了近4万粉丝。
SKATELAB小红书界面
目前大量板场都举办了赛事以及潮流聚会活动，小红书、抖音等都是各家板场的宣传阵地。面对短视频时代的流量竞争，如何出圈，如何打造出具有自身独特文化特点的店铺文化与适合自身发展的品牌路径成了每一家少儿滑板培训机构瞄准的重点。
但体育培训最关键的还是在于教学，以及教学之后的续费，老学员的维持以及新学员的加入构成了少儿滑板培训机构稳步增长的命脉。杨教练所在的RSP分店与加菲的020滑板公园续费的学生占比都达到了六成左右。
在加菲看来，教练的教学是关键，也正是贯彻了这一点，020滑板公园的体验课转化率达到了七成上下——通过让孩子感受到滑板运动的乐趣，让孩子们感受到做出一个动作的成就感，足以让更多学生留在滑板运动中。
无论从任何角度看，滑板运动所带有的强社交属性与新兴潮流运动特征无疑在当今这个越来越展现少儿自主性与个性的时代会被越来越推崇。滑板所具有的创造性以及抗挫折教育势必会被越来越多家长所重视。
更关键的是，众多板场主理人都认为，孩子的兴趣是家长带孩子来板场的关键。基于对于滑板运动「酷」文化与「飞起来」感受的认同，以及广场街边、小区公园出现的大众滑手，越来越多孩子终将走进板场。
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在对话中，我们问了很多板场主理人一个共同的问题：「做滑板幸福吗？」
020滑板公园加菲的回答很有代表性：「我的爱好是滑板，我并没有把爱好变成我的工作，因为我的工作是教孩子玩滑板。当你把一个孩子教会，让一个孩子真正喜欢上滑板的时候，那种感觉真的很爽！教孩子真的很开心。」
可喜的是，目前的滑板运动极为纯粹，整个板场都是这些纯粹的人，随着纯粹的教练教出纯粹的学生，这项「小众运动」势必会变成「大众运动」。
面对未来，少儿滑板培训机构仍有很长的路要走，但随着社会对滑板认可度越来越高，政策对滑板越来越扶持，少儿滑板培训的未来无疑有了更多基础保证。
相信未来我们会看到更多带着风跑的孩子们，在滑板上书写属于自己的滑板故事，创造属于自己的滑板文化——少儿滑板培训的春天终会到来。
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