9. 案例分析：中铁建沙特项目海外工程项目风险管理思考
二. 项目风险管理的概念与企业应用
1. 什么是风险、风险是否可以被管理？
2. 风险管理与安全管理、质量管理的关系
3. 风险的特性与来源分析
4. 国际通用的风险识别RBS架构
5. 风险管理实施的原则与流程
6. 项目整体风险的识别与管理
7. 项目建设阶段的风险管理
8. 风险管理的企业组织环境支持
案例分析：
1. 某新工厂建设项目风险管理
三、项目的风险管理过程与方法工具
1．风险管理的过程
1）项目风险管理目标
2）风险登记册的建立与内容
3）风险的评估与分析
4）风险管理计划及措施
5）风险跟踪与控制
2.典型的风险的分类与分析：
1) 项目的技术风险与质量风险
2) 项目的经济、政治、环境、文化风险
3) 项目的自然环境与施工安全风险
4) 项目干系人影响及风险
5) 基于项目组织和执行的风险
6) 项目合同与法律风险
7) 项目执行-承包商的管理风险
3．风险识别与分析的方法工具
1) 头脑风暴法
2) 德尔菲技术
3) 因果分析图
4) 流程分析法
5) 决策树方法
4、风险的探测与原因分析
1）触发器的定义
2）临界值的概念
3）风险的可探测性
4）风险的可控性
分组实战演练：
交付型项目风险识别及应对分析
案例和工具方法学习：
1、 运用决策树评估不同方案的风险及收益
2、 运用石川图和5W法分析风险
四.建设工程的项目风险的识别与管理
1.项目进度工期风险管理
2.项目质量风险的管理
3.项目合同履约风险的管理
4.项目费用风险的识别与分析
5.项目利益相关方风险
6.项目的内外环境风险
案例引导：项目风险分析
1) 项目进度交期风险的监测与识别
2) 项目方案缺陷及质量风险的识别与分析
3) 项目合同及商务风险
4) 项目管理措施不利带来的风险
5) 项目干系人影响风险
6) 扩大项目风险中积极因素，创造机会
案例与实践
某EPC工程总承包项目的风险管理
3、游戏：项目沟通和组织不当带来的项目进度影响
五、风险的评估与量化分析
1. 项目风险定量分析方法
2. 风险评估矩阵
3. 如何评估风险概率
4. 风险触发因素及监控
5. 风险的探测度及原因分析
6. 如何评估风险对项目的影响
7. 风险值的计算
8. 风险策略实施的预估代价
9. 评估的方法与工具
10. 风险技术措施实施后的评价
案例与实践：
1) 把控风险和机会：项目整体风险评估
2) 管理技术与质量风险：基于FMEA的设计与制造风险分析
3) 如何面对不可控风险？风险应对机制的建立原则
六、风险的应对与监控：项目风险预防与应对计划
1、案例：积极主动的风险管理和消极应对的不同结果
2、风险应对措施：风险回避
3、风险缓解：风险的转移
4、风险减轻:减低风险影响措施和方法
5、风险自留：主动管理、应急储备
6、风险应对策略:被动接受
7、扩大机会、消除风险
8、不同风险的应如何进行策略选择
9、风险措施的跟踪与结果评估
10、项目的风险监控机制
11、企业的项目风险数据库
12、总结与分析
u 案例与研讨
1) 运用“关键路径和关键链”有效规划计划、避免项目进度风险
2) 面向新客户、新业务项目的风险辨识与积极应对
七、建设工程全过程项目风险管理实践
1、项目的整体风险与过程风险的识别与管理
2、建设工程项目整体风险评估分析
3.项目投标的风险识别与管理
4.项目合约与履约的风险管理
5.工程设计阶段的风险识别与管理
6.项目采购阶段的风险识别与管理
7.项目施工阶段的风险识别与管理
8.项目的收尾与决算阶段的风险管理
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