第四部分：课程大纲
二、工程项目的基本程序与整体管理
工程管理的定义与内容
工程项目建设程序
工程建设项目阶段划分及主要工作内容
工程建设企业项目管理流程
工程项目组织结构模式及选择
业主项目管理与承包商项目管理异同
国际及国内工程项目管理主要模式
工程行业项目经理的角色与项目管理技能
三、项目的启动与组织规划
项目启动
- 项目的投标和决策分析
- 如何做好项目启动
- 项目需求、目标规划
- 项目假设和时间、成本、外部等约束条件
- 项目初期风险分析
- 项目章程、项目开工会
- 项目经理职责及核心团队组建
- 项目经理责任和权利的确定
需要什么样的组织：项目有效的组织规划
- 项目组织的主要形式
- 四种不同项目组织结构的特点
- 实践讨论：哪种组织形式更适合我们的项目管理
四、项目经理的标准能力-工程项目计划管理（重点内容）
项目是如何失控的：项目计划管理过程的三边与六拍
项目目标及工作范围界定
- 项目范围的规划和项目目标分解
- 最佳范围定义工具-WBS工作分解技术
- WBS分解的原则、步骤和技巧
案例：不同领域WBS最佳应用实践
练习 编制实战项目的 WBS工作分解
工程计划编制要求
- 项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用
- 项目管理-动态计划与协调计划
- 管理者的目标计划-里程碑控制计划
- 项目经理的控制计划-详细的项目实施运行计划
项目进度计划
- 项目进度计划的编制及技巧
- 某工程项目进度管理的实例
- 项目任务排序与网络图
- 如何评估工期：工期估算的方法
- PERT三点评估法在进度计划中的应用
- 优化工期的核心技术-CPM关键路径法
- 关键路径的原理、选择与分析
- 项目进度控制的过程和原理
- 项目进度拖延的原因分析
- 项目进度压缩：赶工和快速跟进
- 练习：应用项目管理工具编制动态项目的进度计划
五、工程资源配置与成本管理
项目资源管理与任务分派
- 项目资源计划的概念
- 项目资源需求计划与RAM-责任矩阵
- 如何组建项目团队
- WHO-谁来做，项目人力资源规划
- WHAT-项目资源采购：材料与设备供应采购计划
- 如何安排-资源使用分析与工作量统计
- 资源安排冲突原因分析及改善办法
- 资源工作图表及资源直方图
- 案例：提升资源使用效率-项目资源分配与平衡案例
项目成本管理
- 项目成本的概念、划分和组成
- 项目成本估算、预算、实际值
- 自上而下还是自下而上-项目成本管理的方法选择
- 成本管理的常用图表
- 成本的预算与实施控制
最佳应用实践：
PROJECT项目计划管理工具核心应用实战
- PTOJECT项目的进度计划编制核心方法实战
- 工程进度计划的优化方法实战
- 总体计划与分项计划整合
- 有效项目工作组织-项目资源计划应用
六、项目沟通推动与团队管理
工程项目干系人管理
- 项目的干系人的识别
- 项目内外干系人分析及管理策略
- 干系人沟通及管理计划
有效沟通
- 沟通的概念和应用
- 项目沟通的渠道和障碍
- 项目沟通的方法和四个过程
- 沟通的原则与方法
项目沟通管理
- 如何制定项目沟通计划
- 项目信息管理及文档管理
- 如何做好企业/项目内部的沟通管理
• 外部干系人的沟通管理
• 内部干系人的沟通管理
• 项目团队建设过程和管理手段
• 项目过程中的信息管理
项目演练与游戏：你怎么做
项目经理如何做好内外关键干系人的沟通
（客户、监理方、设计、总包、项目团队等）
七、项目实施与控制
八、工程行业项目风险与安全管理
九、 工程项目经理应具备的能力
详细的课程内容请联系越臻咨询李老师。
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