同时，班组长们通过使用凯善咨询自主研发的精小匠精益班组管理系统，轻松解决现场管理问题，打通管理最后一公里。
该管理系统将现场经典的管理工具和方法，集中在27个基础应用中。固化现场作业标准，落地精益管理规范；现场数据及时采集分析，精细化管控，能及时发现异常、分析原因、制定措施、改善行动，持续有效推进精益改善；多维度数据报表，管理者能及时有效掌握现场情况。
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通过此次培训，不仅增强了班组的凝聚力、战斗力，并且使班组长的责任意识、业务能力、管理水平和工作执行力得到了提高，助推公司班组建设再上新台阶，为公司持续发展提供不竭动力。
TIPS：该公司是一个人才济济、设备齐全、实力雄厚、稳步发展中的现代类集团企业。总注册资本1.81亿元，拥有总资产6.4亿元，各种设备1778台套，年生产总值达7.5亿元。围绕油田相关产业和汽车后市场服务的主攻方向，走科学稳步发展、自主创新发展的道路。
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重庆凯善企业管理咨询有限公司
成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。
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为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%
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