培训由北京积水潭医院、首都医科大学附属北京世纪坛医院和首都医科大学附属北京安贞医院分别就“基于物联网技术的骨科耗材智慧化管理模式”、“基于工业互联网2.0的医用耗材精细化管理实践”和“多措并举精准管控卫生材料成本”进行经验分享。 刘亚军副院长从骨科耗材精细化管理举措、智慧化管理手段、信息化管理平台等方面对我院骨科耗材全流程管理进行介绍。以“智慧”赋能骨科耗材管理，结合标准化管理流程，从根本上攻坚我院骨科耗材供应链验收难、追溯难、监管难的管理难题，构筑高效管理机制，助力我院国家骨科医学中心建设。
北京世纪坛医院姚琦副院长通过介绍该院工业互联网2.0与UDI的融合应用方案经验，打造安全合规保障体系、精细化管理体系、数字化运营体系，强化医用耗材成本消耗关键环节的流程管理，建设全主体全要素的风险管控体系，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化，提升公立医院高质量发展新效能。
北京安贞医院王成总会计师从多渠道管控卫材采购价格、多方式打造卫材管理工具、多领域创新卫材管理方式等方面介绍该院多措并举精准管控卫生材料成本经验。进一步建立了卫生材料全流程管理工作机制，规范了医用耗材管理制度体系。
谢向辉副主任对三个医院耗材管理工作的培训内容给予充分肯定并进行了总结。他从明确部门的职责和权利，充分提升业务和管理技能，通过学习提升创新能力，关注医工采购队伍的成长，采取多种形式进行激励，各部门协同管理出效益等6个方面就培训对管理赋能进行了诠释，并强调：一是各医院要充分认识耗材精细化管理的重要意义，统一思想，提高认识，做好耗材管理；二是要持续开展耗材使用监测和分析，制定符合院内实际的重点监测清单，定期进行使用监测分析等；三是加强信息化建设，尽快实现耗材管理信息系统和院内其他系统的互联互通，打通院内各个信息系统之间的壁垒，为耗材精细化管理奠定基础；四是加强医用耗材管理全流程多部门联动，医工部门、采购部门、医务部门和临床科室统筹协调，形成合力。
全体参观
培训会后，参训全体人员实地参观了我院3D打印实验室、联合实验室、医用耗材智慧仓储供应中心及骨科耗材、介入中心二级库并开展深入交流研讨。
为进一步深化医改工作，突破医用耗材管理难点，加强医用耗材精细化管理水平，我院资产管理处研发团队通过三年的时间对物流管理领域前沿技术进行调研、设计、探索，将自动搬运物流机器人及智能仓储设备经过管理模式创新应用于医用耗材供应链管理中，建立了医用耗材“物联网+医疗”智慧仓储供应中心，并于2021年顺利投入运行，成功打造优质高效、具有品牌优势的北京积水潭医院医用耗材智慧物联管理云平台。医用耗材智慧物联管理云平台的建立，有效降低医用耗材使用风险，更好的满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，维护人民群众健康权益，推动公立医院高质量发展。
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供稿丨资产管理处 刘阳
图丨宣传中心
编排丨于淼
校对丨于淼 张驰 陈梓凡
审核丨靳晓方
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