绩效考核与绩效管理的区别

它不是一个简单的任务管理，强调沟通、辅导以及员工能力的提升等等。不仅强调结果，而且强调重视促进员工实现个人目标和组织目标核心发展的过程。

第一，绩效管理首先是管理。管理，它就应该涵盖管理的所有职能。比如行政管理学派法约尔说的管理的五职能，包括计划、组织、领导、协调、控制。如果我们把考核理解为评价或理解为控制，这一个环节的话，那显然绩效管理的范畴比绩效考核的范畴要大。

第二，什么是管理的主体？绩效管理的主体一定是考核者与被考核者所构成的一组关系。衍生一下，我们会发现构成这组管理关系的是部门的经理或者部门下边的主管或组长和员工构成一组管理关系。所以从这个角度来讲，绩效管理绝不是人力资源部门的专利。

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