有序实施，注重全过程考核。按照“月考核、季点评、年总评”的步骤，将总分值分为月度通报、季度考核、年度总评进行考评，力求突出考核及时、科学、全面。月度考核，设置提升政治素养、积极履职尽、遵守工作纪律、强化廉政建设“四张考卷”；每月实行“321”汇报法。每名干部汇报3件做得自认为满意的事，2件还要加强的事，1件不满意的事。季度点评，机关党组书记点评机关党组成员和办公室副主任，机关党组成员、办公室副主任点评委室干部职工，点评必须符合该名干部的主要特点并附简要事迹，并根据干部的工作表现进行打分。同时，在当季度末或下季度初召开机关干部大会进行季度民主测评，全机关干部职工共同参与，对被考核人本季度的德、能、勤、绩、廉情况进行测评。根据季度绩效考核得分排名，按30%、60%、10%的比例依次评定为一级、二级、三级三个等次。每个季度考核结果和领导点评均报县委组织部备案。连续3个季度排名最后一名的机关工作人员，取消其评先评优、提拔使用、职级晋升、职称评定资格，并由党组进行约谈或组织处理。年度总评，年度总评得分=每个季度得分总和÷考核次数（4次）+需要年底核算的加减分。在完成规定任务的基础上，围绕监督、代表等依法履职工作，设立加减分指标。例如：单项工作获得国家级、省部级、市级、县级表彰优秀（先进）或通报表扬的，主要参与此项工作的每名干部、分管领导每次分别加10分、8分、5分、2分。若有关工作受到通报批评等处理的情况则视情扣分，推动各项工作从“软任务”变成了“硬指标”。
双重激励，突出考核导向。重点从经济激励和政治激励相结合，强化考核结果运用，年终绩效考核结果与年终评优评先、干部推荐使用、职称评定和年终绩效直接挂钩。鲜明体现“干多干少不一样、好干难干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样”的正确导向，切实发挥绩效考核抓工作、促发展、带队伍的“指挥棒”的作用，引导机关干部职工以更好的状态、更实的作风履职尽责、争创一流。
供稿：万载县人大监司委 唐红艳
编辑：胡伟 审稿：叶梓
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