随后对公立医院绩效考核下一步工作提出三点具体要求：一是要高度重视，加强组织管理，明确任务分工，全面推动绩效考核各项工作落地落实；二是要聚焦工作重点，做好持续问题整改和巩固提升，认真厘清绩效考核制度和流程，准确把握重点任务和时间节点，加强薄弱环节的学习培训，做好优势指标的巩固提升；三是要压实主体责任，加强内涵建设，重点围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度和成本的科学管控等方面的强弱项，补短板、抓提升，提高综合服务能力和运行效率，确保公立医院绩效考核各项数据准确、及时、规范上报，以绩效考核为“指挥棒”助推我省公立医院高质量发展。
现场授课
培训会上，省公立医院绩效考核巡回指导组专家、阿城区人民医院副书记那敬涛对“公立医院绩效考核如何发挥专员作用工作探讨”方面进行了经验分享；哈医大四院绩效考核办主任刘怡对“国家卫生健康委公立医院绩效考核管理平台填报要求说明”、“公立医院绩效考核数据填报平台工作要求及说明”等方面进行了深度解读；哈医大一院病案老师钟敏对“绩效考核病案首页上传HQMS网站过程”进行了演示介绍；公立医院绩效考核平台工程师杨寅龙对三级公立医院绩效考核系统进行了操作讲解，授课结束后分组进行了现场考核。
通过丰富的培训内容和专家们深入浅出的讲解，进一步提高了对做好公立医院绩效考核工作重要性的认识，更加明晰了公立医院绩效考核指标属性、计量单位、指标定义、计算方法、数据来源等具体操作内容的理解，有助于提高公立医院绩效考核工作水平，达到了预期的培训效果。
反馈会议现场
培训结束后，与会人员在肇东市人民医院院16楼学术报告厅召开了绩效考核专项指导反馈会，绥化市卫健委副主任张丽发表线上讲话，她首先代表绥化市卫生健康委对来绥指导的专家表示诚挚的欢迎，对大家一直以来对绥化市卫生健康工作的关心和支持表示衷心的感谢。她表示，此次指导培训会对于我市各级三级医院不断深化绩效考核工作的思想认识，有效建立绩效考核体系，实现绩效提高与质量提升，促进医院持续发展有着重大的理论与实践指导意义，对绩效考核工作的发展起到了积极的推动作用。随后就如何贯彻落实好此次培训内容提出三点具体要求。一是要高度重视，从思想上抓落实，迅速将此次培训内容向主管领导汇报，主要领导要亲自抓、亲自办，统筹抓、抓紧办；二是要从强化措施和行动上抓落实，完善健全各项规章制度，特别是在调薪酬、抓统筹上下功夫；三是要积极组织，从效果上抓落实，成立领导组织，配齐配全相关人员，把此项工作积极组织，大力开展，助推医疗健康事业高质量发展。
最后，公立医院绩效考核省级专员付佳在总结会议时通报了2022年度我省公立医院绩效考核情况，肯定了我省公立医院绩效考核工作取得的成绩，深刻分析了当前公立医院绩效考核面临的形势挑战。他表示，公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手，也是推进医院高质量发展的重要举措，各级医疗机构要对既往的成绩做好总结，对存在的问题尤其是整体系数差等丢分大项要大力整改，将关注外部考核排名转变为加强内部管理和服务，将考核排名的压力转化为提升医院综合服务能力和医疗特色服务水平的内生动力，进一步加强医院内部管理，建立部门间的协调推进机制，避免数据报送中填报人员对填报口径理解偏差而导致相同口径数据不一致。他要求，各级公立医院主要负责人要作为绩效考核的第一责任人，亲自抓、具体管，确保绩效考核结果真实反映医院发展现状，切实把绩效考核作为风向标，促进公立医院综合改革政策落地见效。
此次指导培训，必将对绥化市公立医院绩效考核工作产生深远影响，肇东市人民医院也将紧跟时代发展的步伐，不断解放思想、务实创新，充分认识开展公立医院绩效考核的重要性，进一步加强绩效考核管理，抓好医疗质量、运营效率、持续发展及满意度等方面工作，以三级公立医院绩效考核为抓手，推动公立医院由规模扩张型转向质量效益型、由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，有效促进医院可持续发展。
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