第一个“背影”是“默默打地基”的境界。
“万丈高楼平地起，总得有人打地基”。王伯祥不热衷于“短、平、快”的“显性政绩”，而是做好涉及长远利益、需要做大量基础工作的“隐性政绩”。
王伯祥建蔬菜批发市场，发展“冬暖式大棚”，但真正发展起来，是需要一定时间的。1989年，当时的寿光县孙家集镇三元朱村建起17个冬暖式蔬菜大棚，种起了黄瓜等反季节蔬菜。紧接着，冬暖式蔬菜大棚在寿光全县推广，1990年发展到5000个。
1991年10月，王伯祥调离寿光。五年间，他的大力推动下，为寿光留下了一个个充满希望的蔬菜大棚。
2000年，第一届中国（寿光）国际蔬菜科技博览会（简称）在寿光举办，寿光的蔬菜走向世界。如今，菜博会已经成功举办了21届，成为当地百姓富裕的引擎。
从这些时间点和数字，能反映出王伯祥重要的“打基础”作用，把“打地基”这件事扛起来，正是反映出王伯祥的境界。
王伯祥留给我们的第二个“背影”，是“功成必定有我”的担当。
“功成必定有我”，是说成功的那天，人们在总结为什么能成功的时候，“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，这不是追求功名，而是说当初的建设者发挥了不可替代的作用，这是对自己价值的发挥感到欣慰和高兴，体现了自己面对困难勇于担当的精神。
寿南土壤肥沃，被誉为“昌潍粮仓”；寿北120万亩盐碱地，却难有收获。1987年10月，王伯祥带着20万干部群众浩浩荡荡开进寿北，向千年荒滩宣战。
“担当”靠什么，靠作风。这场“战役”持续了45天，王伯祥住到低矮漏风的窝棚，日夜盯在工地上，与民工同吃同住。国家农业部原部长林乎加到寿光考察，向一位从窝棚里钻出来、满腿泥巴、光脚穿着一双胶鞋的人打听：“王伯祥在哪里？”这个人爽快答道：“我就是！”林乎加紧握王伯祥的手良久，感慨地说：“一个县有这样的县委书记，还有什么办不成的事！”
5年间，棉花、虾池、盐场、盐化工逐渐出现在寿北，真正解决了寿光的“半身不遂”。
如今，寿光北部沿海是全国最大的海盐生产基地，也是我国最大的“盐业化工基地”。这离不开王伯祥发挥担当精神、勇做“领跑者”所带来的变化。
王伯祥的第三个“背影”，是发展的“眼光”。
多年来，人们谈起王伯祥，都为他以身作则、艰苦奋斗的事迹所感动，其实，王伯祥身上还有一种领导干部必须具备的素质：眼光。
“功成不必在我，功成一定有我”背后，是一种长远的眼光，而且这眼光十分敏锐，看出了问题所在，并且知道应该怎样去解决问题。
蔬菜与市场，是乡村振兴“寿光模式”的起源。1986年，“市场”二字还是敏感的。在这件事上，王伯祥从百姓需求出发，一是认准了“蔬菜”的前景，一是认准了“市场”的力量，这种“眼光”是有穿透力的。
在寿北发展盐业化工，同样反映了王伯祥“市场的眼光”：土地资源稀缺，不适合种地，但正好适合发展化工产业，这符合市场资源配置的规律。
“世有伯乐，然后有千里马”，体现伯乐水平的是识才的慧眼。1987年1月，王伯祥来到台头镇造纸厂，直接抓这个企业的副镇长兼经委主任陈永兴，汇报时简明扼要，又头头是道，给他留下深刻的印象。王伯祥想，此人有魄力有水平，堪当大用，说不定能让奄奄一息的县造纸厂起死回生。随后，县委组织部对陈永兴启动全面考察。10 天后，县委书记亲自送新厂长上任，这在寿光历史上还是头一遭。陈永兴花甲之年被委以重任，焕发了第二次青春，如今的寿光造纸厂成为晨鸣集团，最后成为全国行业龙头。
“人力资源是第一资源”，在人才选拔上，王伯祥那时就具备不一般的眼光，为寿光现代工业打下了牢固、可靠的基石。
“我1986年担任寿光县委书记，正是温饱问题解决后，我们的人民群众和我们的国家如何富起来、怎么样富起来的时候。”“所有工作，都是尽快让老百姓富起来，过上好日子。”一个人去世了，为百姓所怀念，是因为他心中始终装着人间冷暖和不忘初心的信念。
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