会议要求，要提高思想认识，主动适应规则。全体干部要统一思想、凝聚共识，充分认识开展“三亮三评三运用”绩效考核工作的重要意义。绩效考核是一项长期性、综合性、系统性工程，关乎每名干部的切身利益，会触及少数干部的敏感点和痛点，要主动适应规则，让制度落实落细落具体，真正实现用制度管人管事；要精准把握考核指标，注重过程监督。各部门要对照年度目标考核任务，明确自身职责，细化工作安排，紧扣时间节点，抓好工作落实。分管领导、各部门负责人要在干部“亮、评、考”中做好审核把关、督促监督。镇考核办要强化日常督导检查，及时发现、纠治机制运行过程中不规范、不公正等行为，确保机制有序有效推进；要全面提升考核效能，注重结果运用。镇党建办要确保相关程序到位，做到严而又严、实而又实。各部门要把握“亮”这个立足点，突出“评”这个关键点，抓住“用”这个落脚点，规范化、常态化开展此项工作。全镇要将考核结果运用到评先评优上、提拔使用上、奖金分配上，健全奖惩机制，形成干部创先争优、你追我赶的良好氛围。营造风清气正的政治生态和工作环境；要创新思路方法，优化考核办法。机制运行中要不断优化细化考核办法，镇党建办、组织办要及时总结提炼典型经验，持续提升考核工作规范化、精细化、高效化水平，切实以新机制树立新作风，以新作风实现新作为，以新作为展现新形象。
编辑：晓华
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