企业“活下去”，HR有必要做这四件事

尤记18年秋，万科红底白字高喊“活下去”时，给人留下的震撼，岂料这句口号在2020年伊始便成了全职业的呼吁。新冠肺炎疫情肆虐，对来说，2020年一最初便敞开了tough形式，这一年注定困难。

据专家评估，疫情从开始到彻底停息或许还需很久，短期内的经济恐慌到全面康复则或将要3个月以上。这一场出人意料的大惨淡，初步估量会将在6月左右完毕。尽管，疫情短期内会产生严重经济影响，但长时间向好的基本面不会改动。HR有必要要有预见性，做听见炮声的人，提早做好布局。面对疫情“黑天鹅”，HR想要助力企业逆势翻盘，这4件事则尤其需要做到。

一、开源节流，学会“断舍离”

众多遇冷行业中，餐饮业是首战之地，受此次疫情影响，餐饮零售业在春节7天内的损失就或许高达5000亿元。西贝、海底捞等餐饮类头部企业纷繁堕入现金流困境，越来越多的外卖店也开始悄悄关停，引发社会重视。与此同时，外资企业也并没有活的简单。2月25日，奔跑母公司戴姆勒集团宣告，全球裁人1.5万人，2022年末前减少14亿欧元人力成本，减少10%的（约1000个）办理岗位，并已全面敞开中国区域的裁人举动，在华裁人4%，其中包含北京奔跑近百位外籍专家。

现在的国际经济体早已是一个整体，牵一发而动全身，疫情已不单单影响中国内地，而是以迅雷不及掩耳之势席卷全球。可统计的数据显示，85%的中小企业都很难扛过三个月，很多中小企业现金流中止于一月，企业倒闭。因而，对很多企业来说，做最坏的计划，确保活下来是首要决策。开源节流，其实重点是“节省”，减员增效、缩短战线、操控本钱、丢车保帅、断臂求生都是危急时间的必要手法。很显然，作为危机时期协助公司解决现金流压力，活下来的最重要办法，砍掉不必要的事务、岗位，减员、裁人，降薪、减薪、缓发工资，能够在最短的时间里收到最显著的作用，是很多企业在第一时间里考虑的战略。降薪尽管能够共克时艰，但要深思熟虑。不到万不得已，不要轻易使用降薪底牌，人心易散不易聚，究竟千金难买职工和老板同心。

二、越是困难，越是要对职工“好”

疫情必将消失，经济必定复苏，到时候人力资源又会变得金贵，用企业暂时的损失“笼络”住的人力资源必将为企业发展提供源源不断的驱动力。因而，HR有必要要有预见性，做听见炮声的人，提早做好布局。一段时间内疫情会对我国经济产生严重影响，但长时间向好的基本面将不会产生改动。推迟的盈利仅仅迟到，并不代表消失。尽管此次交通、物流、生活服务、个人消费职业受创严重，但疫情完毕后，这些行业或许会呈现反弹增加，抵消第一季度的影响，进而拉动其他职业上升。第三产业在年内或许会康复并表现杰出，毕竟中国市场的消费需求并未显著减少。制造业在疫情影响下或许会呈现调整和减缩，但我国制造业的整体优势依然显著。

最重要的是，咱们要坚信，国家一定会持续出台很多确保经济稳步增加的政策措施。越是困难险阻，企业越是要有必胜的信心，越是要对职工“好”，这是对企业HR的终极考验。HR越是要具有逆向思想，用温情来凝聚企业职工的人心。越是在危情之中，这种精神层面的正向引导越是能够敏捷激发激发职工向心力，从而激发出企业安排的战斗力。调整岗位流程，调整考核计划，加大激励力度，提升都是非常有用的做法。

三、居家办公

一场新冠疫情，让居家工作、涣散工作、长途工作得以在全国敏捷推行。尽管，目前疫情已逐步趋于稳定，拐点也逐步显著，可是工作室、会议室是穿插感染、聚集性爆发的重要场景之一。

近期，当当网就有一位曾在公司工作3天的职工确诊为新冠肺炎,导致66人被阻隔调查、200多人居家隔离，这样的风险是企业不愿面临也承担不起的。因而，保险起见，居家的工作方式或许仍会持续到6月。不只企业职工需求适应居家式的工作方式，HR更应该适应居家式工作方式。同时，需要在全公司内部，营造出一种“自我驱动”式的协同工作文化。并协助企业中高层领导者适应从管控到赋能的转变。

四、危·机并存，学会反软弱

危与机是辩证关系，有危必有机，二者并存。危机周期也是一种必然，窘境均是常态，怎么捉住危机后的时机，转危为机对企业来说尤为重要。以目前的招聘数据来说，减缩招聘需求的企业仅占比18%，48.76%的企业的挑选是暂缓招聘需求，甚至还有31.34%的企业加急了招聘需求，企业行情并没有咱们幻想的那般糟糕。塔勒布在《反软弱》中指出，体系的稳定性是建立在子体系的不稳定性之上。世上本没有绝对的稳定，适时地找到制衡点，学会反软弱非常必要。哪怕仅仅换一种思想，或许都会收获意想不到的时机。比方疫情之下，中石化跨界卖菜做生鲜，谁能料想在盒马、美团买菜、叮咚打得不可开交的在线生鲜行业里能杀出中石化这样一匹黑马，并敏捷占领市场。此时考验企业的，便是新思想、新技术、新打法。借助外部压力，推进生态进化和企业转型。能够不离本行，但经过形式立异，能够实现人物重塑和产业晋级。

咱们无法知道明天和意外哪一个先来，未来的运行本具有不确定性。但，心怀期望，就永有期望。正如2年前万科的那句“活下去”一样，只要活下去，就会看到未来！