业务伙伴的权利主要体现在参与重大决策和激励计划两个方面。每个公司的具体形式都不一样。
为了有效地管理事业合作伙伴的相关事务，如事业合作伙伴的政策、人员的进出、合作伙伴的激励和日常管理等，一些公司建立了合作伙伴的管理机制，形成了选择、培养、使用、保留的方法。在此之前，合作伙伴的机制不能完全取代管理机制，也不能取代经营管理体制，因此合作伙伴的选拔、任用、激励、评价更加重视价值观，而不是他的业绩。
从事业合作伙伴的退出机制来看，离开公司工作是适用的退出条件，另外，有些公司与评价有关，离开重要岗位也会退出。
基于以上分析，我们平台提出了以使命、愿景、价值观为导向的商业伙伴机制的设计模型。
其中包括七个模块，构成了一个完整的合作伙伴管理体系。首先要明确建立合作伙伴机制的目的。二是合作伙伴机制框架的构建，包括层次划分、管理机构设计、日常管理和权利义务的定义；三是合作伙伴的资格条件。比如万科的合作伙伴都是管理层，但是有些公司不是通过职位确定的，而是通过价值观认同来确定的。因此，一位厨师可能是公司的党支部书记，一位副总裁不一定能进入合作伙伴机制。如今有些企业，这种条件体现得越来越明显，许多管理层最终评价下来，对远大目标不认同，确实很难进入合作伙伴团队；第四，合作伙伴的选拔机制；第五，评价机制；第六，激励机制。这往往体现为股权激励计划；第七，合作伙伴退出机制。
企业福利平台认为只要找准问题，理清思路，坚定决心，事业伙伴机制就一定能在企业中扎根。
