2、正文顶部为主送机关，接下来进入正文：一是请示缘由（一般采用叙事和说理相结合）；二是请示事项（一要明确，二要具体）
3、尾部固定结语 “妥否，请批示”或“以上如认为可行，请批转有关单位执行”
最后写明发文机关与日期。
写作请示注意的问题是：
其一，要一文一事。一篇请示应当请求一个问题或一件事情，不能同时提出两个以上互不相关的问题或事情，使上级机关难以办理和答复，造成漏批或误批。
其二，不搞多头请示。请示一般只主送一个机关，不应主送两个以上机关，其他有关机关应以抄报形式送达。如同时对多方请示，势必弄不清主办者，以致延误工作。
其三，一般不能越级请示。要根据隶属关系和职权范围确定请示的行文关系，通常只主报所属的上一级机关。因特殊情况必须越级行文的，应当抄报越过的机关。
如何书面请示工作？办法都是想出来的
经验认为：“请示最后的‘请批示’，其实是请批‘是！’”
一要适领导所需──与其同思维，使之及时批“是”。杜绝批“否”，力争批“是”，这是请示的关键。机关干部在形成请示意见时，要尽可能地符合领导意图，符合大局需要，同时又要阐明本单位请示目标的实现将会给全局带来的整体效应，使请示具有坚实的后盾和说话的前提。这样，才容易得到上级领导的认同，促成问题的解决，奠定“批”的基础，促其及时批“是”。
二要分领导所忧──与其同解难，使之主动批“是”。请示者要把需解决的问题和领导的“忧虑”同时考虑进去，忧领导所忧，办领导想办而又未办和难办的事；解领导所难，帮领导想解而又未解或难解的题，使请示事项让“小我”“大局”均能受益。这就需要请示者实事求是地提问题、摆情况，做到请示理由有理、有力、充分、简明，突出其重要性、紧迫性和合理性；请示要真实、具体、恳切、明确，突出其需要性和可能性；请示要求中提出的分析意见和处理措施均要客观、实际，请上级具体办什么和怎么办，要清楚明白，突出其可行性，以利于上级领导研究解决。
三要量领导所能──与其权相宜，使之便于批“是”。一方面，要根据领导的职、责、权，把请示事项置于领导权限范围之内，使请示事项真正落到实处；另一方面，请示事项所需的客观条件要基本具备或比较成熟，不能无视客观实际就冒然请示，诸如“不要白不要”“狮子大张口”等心理绝对要不得。总之，不仅要摆清实际困难，说明本人、本单位为此所付出的努力以及工作结果，还要考虑到领导的权限和能力，不能夸大实际困难，多报多要，这样会让领导很为难。
四要尊领导所好──与其存共识，使之乐于批“是”。请示者必须遵循严格、规范的写作规律，做到一文一事，不要一文数事；逐级请示，不要越级请示；单头主送，不要多头主送；；先奏后斩，不要先斩后奏；语气恳切，不要生硬自大。特别是在行文布局上，最好采用三层因果式结构，这样比较适合上级领导的受文心理，切忌三层内容不周全或请示原由、请示事项、请示要求顺序颠倒的结构，让人看了不知所云、一头雾水，遑论上级帮助解决问题了。
责任编辑：
