酒醒已到端午前，赶制短信把亲念；轻歌慢舞祝福你，开心快乐到永远。
划龙舟，挂菖蒲，前途事业不用愁；喝黄酒，贴五毒，年年岁岁都有福；系百索，戴荷包，一生一世避邪毒；过端午，吃粽子，中华传统永长久。
端午节到了，送你个端口，端口接通你的健康，端口接通你的幸福；端口接通你的开心；端口接通你的平安；端口接通所有祝福，端午快乐！
红豆寄相思，送你千里祝愿；糯米表平安，给你幸福美满，红枣送健康，愿你身体棒棒。绿叶打个包，送你祝福挂上号，愿你开心过端午，快乐常呵护。
总希望快乐将你围绕；总盼望幸福把你拥抱；总期望健康与你同在。祝福你，我亲爱的朋友，端午节快乐。
五月份，许多企业已经开始购买端午员工福利。近几年来，众多知名企业在福利方面大做文章，不仅是为了发福利，有时也是一种品牌营销。所以，今年的端午员工福利究竟该发什么呢？
人力资源部希望在预算有限的情况下，使员工对福利满意的确不容易。公司要面对的是不同年龄、不同需求的员工。实施一刀切的管理很简单，但很难让员工满意。因此，HR要提高员工对端午福利的满意度，首先要把握好这一点：员工的福利员工自己选择！
增强员工对福利的认识
发放福利有时真的不是钱多钱少的问题，而是发放福利有感觉，如果员工没有感觉到发放福利，或者满意度很低，企业真的不如不发放福利。雇员对福利的预期定位基于三个参考点，一是个人历史福利收入水平；二是组织内同级别雇员的福利水平；三是社会比较时的外部标杆企业福利水平。前两个参考点是员工内心对福利的内在表现和自我——他人公平的表现，如果对比度降低，会带来明显的负面情绪。三是员工内心对福利外部竞争的表现，如果感觉到竞争优势，员工会更满意，如果没有竞争优势，员工也不会不满意。
不同年龄的员工有不同的福利需求
在许多企业中，员工对现有各种福利的关注并没有显示出太大的年龄差异，但也呈现出一定的趋势特征:35岁之前，员工最关心自己的职业发展；从35岁开始，员工会更加重视医疗保健；随着年龄的增长，投资储蓄意识会不断增强。
员工希望企业和管理者能够真正理解和尊重他们背后的真求。这在许多企业中越来越明显，成为人力资源激活人才管理的重要决策。
