图来自脉脉
OPPO是一家中国电子科技公司，成立于2004年，总部位于广东省东莞市。公司主要生产和销售智能手机、数码相机、蓝光播放器等电子产品。在中国市场上，OPPO一度是销售额排名前三的手机品牌之一，由于疫情使得全球手机市场不景气，OPPO的市场份额逐渐下滑。
OPPO在产品创新和品牌营销方面的投入不足，导致产品同质化严重，品牌形象不够突出。此外，OPPO在海外市场上的表现也不尽如人意，缺乏国际化战略和品牌影响力。
Counterpoint Research报告也指出，2022年，OPPO销量同比下降高达27%，远高于苹果的3%，vivo的23%，小米的19%。
这些问题导致了OPPO的销售额和利润下滑，公司面临着财务压力。为了应对这种情况，OPPO采取了一系列措施，包括降低员工年终奖、裁员、减少营销费用等。其中，降低员工年终奖是一种节约成本的方式，可以减少公司的财务压力。
种种迹象表明，短期内OPPO很难打赢翻身仗，不出意外，OPPO在2023年的成绩单依然将不堪入目。
2 员工对于奖金的取舍
管理学家德鲁克曾说：企业在内部只有成本，外部市场才能验证成果。
员工是公司的重要资源，他们的劳动成果和付出应该得到公正的回报。如果公司只顾自己的利益，而忽视员工的权益，那么员工的士气和工作积极性就会受到影响，最终也会影响公司的业绩和声誉。
一位脉脉上的OPPO前员工就认为，作为OPPO前员工，降低年终奖无疑会对员工的收入和福利产生一定的影响。对于那些依赖年终奖来补贴家庭收入的员工来说，这肯定会让他们感到失望和不满。
此外，降低年终奖也可能会影响员工的工作积极性和士气，因为他们可能会感到公司不够重视他们的贡献和付出。
没有奖金的保障，对于有家庭的员工是难以接受的，面对手机行业市场趋势的不安，员工收入减少，导致生活质量下降：降薪意味着员工的工资、奖金等薪酬待遇减少，直接影响到员工的日常生活和家庭开支计划。失去经济的保障会增加员工的经济负担和心理压力，导致生活质量下降。降低员工年终奖也会对员工的积极性和士气产生一定的影响。
OPPO降奖金行为对员工的负面影响很大，不仅会对员工的生活、工作产生不良影响，还会对公司的整体运营产生较大的顾虑。作为雇主，应该谨慎制定薪酬政策，维护公司和员工之间的良好关系，促进公司和员工之间的共同发展。
OPPO是一家面临激烈市场竞争的公司，为了保持竞争力和稳定发展，公司需要采取一些措施来节约成本和提高效率。但是突然降低年终奖的方式实在残酷，对于打工人的保护不够。
因此，OPPO应该认真对待员工的权益，制定公正合理的薪酬政策，让员工感到自己的付出得到了公正的回报。
3 工资还是年终奖？
需要打工人做选择
事实上，OPPO是给入职人员两个选择，一个是选低薪模式的：平时月薪只有你上家公司一半，再加年终奖(年终奖或高或低)，可能会拿到更多的奖励。
另一个就是选择正常要工资，入职人员的社保公积金也会高额缴纳。只是年终奖会少一点，可期待的就没这么多了。
最近多名OPPO员工爆料，OPPO的年终奖制度正逐渐走向变味。因为这套制度的员工的吸引力十分有限，已成为员工口中的“黑市”。 我们打工人去求职谈薪时，一定要有全面薪酬的概念，什么是全面薪酬呢？
每个公司薪酬结构不同，通常是基本工资+绩效（月度、季度、 年度等）+年终奖+补贴（交通、通讯、餐饮等）+福利（五险一金基数和比例、年度体检、节假日红包等）
针对年终奖，各个公司的承诺数字和计算方式不同，可以参考保底数和公司每年大概的情况。但浮动的薪酬总没有固定的工资来得保险，所以我们要综合考虑。
这要依据情况而定，如果打工人的业绩能力比较强，公司收益比较好，就选择年终奖；2022年之前，年终奖的个税比较灵活，可以划出来单算，也可以放到收入里面一起算，碰到一些会玩的老板呢，还可以利用个人独资企业来走账，直接发现金缴纳的税就更低了，如果你的工作效率不稳定，还是老老实实地选择工资高点的，毕竟年终奖没有写进合同，完全可以等到明年再发。
此外，打工人非常看重的五险一金部分，也跟年终奖沾不了半点关系。既然是奖，给你是情分，不给是本分。
所以如何选择，还是要看确确实实有保障的部分。避免辛辛苦苦干了一年，盼着的年终奖成为泡影。
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