事业伙伴的核心是共担
平台指出从建立企业合作伙伴机制的各个公司来看，他们都希望实现一个目标——建立一个共担责任和价值的团队。阿里、万科、华为，所有的制度安排都围绕着这一点。
阿里要求候选人在任命前拥有一定的公司股份。从某人成为合伙人之日起3年内，必须保留至少60%的股份(包括可行股和不可行股)作为合伙人。三年后，如果还是合伙人，必须保留至少40%的股份(包括可行股和不可行股)作为合伙人。万科强调，企业合伙人应与股东捆绑在一起，共同持有万科股票，共冷暖，共担风险。在合伙人机制设计中，公司高管要求出资不得低于一定数额购买公司股票，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定。在项目跟进制度中，要求项目所在的一线公司管理层和项目管理人员必须跟进，其他自愿参与。华为员工的收入结构包括工资、奖金和股票三部分，大致占三分。等级越高，股票部分的比例就越大。华为股票需要求员工出资和年终奖金。
企业福利平台指出为了形成共担，在事业伙伴的评价机制中，态度、价值、责任感的评价放在首位，无论是价值观的评价、责任感的评价还是态度的评价，评价的核心都是一样的，看你这个人，是否符合我们团体的宗旨、目标、追求。
