许多面临着招聘和留用的诸多因素，开始采取和实施一系列的应对措施，但大多数企业的招聘和留人问题仍然面临着巨大的压力。企业小编为您总结如下内容，快来看看吧！
许多企业都采取了不同形式的措施。
在招聘难和人员流动率高的情况下，许多企业也想出了许多办法来应对，而最常见的就是用待遇和薪酬激励来吸引和留住员工。在招聘广告中，经常会出现各种诱人的词汇，如饭补、话补、带薪年假、每年旅游、定期体检...高提成、不封顶等。有些企业通过所谓的企业文化建设来应对，比如搞团建活动，比如给员工过生日，搞娱乐或者拓展活动，试图为员工营造一种快乐稳定的工作氛围。有些企业通过简单直接的提成高跳点来展自己的吸引力。但是这些华丽的词汇和看似能打动人心的福利和激励真的有效吗？编辑对其有效性持否定态度！可以不客气地说，有些企业低估了新成长劳动力的认知能力！以上提到的一些做法很有幼儿园老师哄孩子的意思：听话！坐好别动！谁不动老师奖励一朵小红花片，只能从根本上解决人力资源管理问题，而不能从根本上解决人力资源管理问题。
现代企业代企业如何借鉴。
前人的经验有很多值得我们研究、学习、参考的东西，作为现代企业如何参考经验促进企业的发展？
1.领袖的胸襟。
作为企业的经营管理者，作为企业家，企业领导人的主观意志起着决定性的作用。有王者的胸怀和野心吗？是很多企业家必须考虑的问题。企业计划是短视的吗？利益急功近利吗？心里尊重每个工人吗？等等不影响企业未来的方向！
2.企业制度的设计是否是出于促进员工改变命运的考虑，是企业能否吸引人才和留住人才的根本。搞团建，搞高佣金只是片面的，临时的应对策略。系统的人力资源管理设计规划是企业管理层需要大力加强的工作。
3.建立荣辱与劳动关系。
企业在对某企业进行调查时，该企业的老总非常自豪地说：在我经营困难的时候，员工拿着很低的报酬却没有一个人离开我，我经营好的时候，每个人都拿着很高的薪水抱怨分配不公平。我问老总：你是怎么做到的？老总的回答给我留下了很深的印象，他只说了七个字：他们都是我的兄弟。
一个简单直白的词揭示了一个深刻的概念:员工和经理都是企业的家庭。如果一个企业里的每个人都把它当成自己的家，谁会不尽力呢？
国内知名餐饮企业的一些做法值得参考。这得参考的，这个企业有一句令人费解的话：考核就是不信任！该企业将免单权等全部分配给每个服务员，做到全部分配给每个服务员；当一般酒店为来自农村的员工找廉租房时，该企业为员工选择附近好的小区高档房，并配置一应俱全的电器，甚至配置保姆；为员工建幼儿园解决后顾之忧；不分学历为每个员工提供高级同道等等，这些举措实际上反映了企业领导对企业和员工的内心定位。这个企业的员工忠诚度很高，不会因为薪水的多少而轻易离开。
