在他的印象里，以前年终奖考评结束，每年都有涨幅，几乎不会下跌。最高档在前一年奖金的基础上涨30%，最低档不变，除非是表现差劲，年终奖会直接清零。
2022年之前，张林的年终奖超过20万元。比起前两年，如今年终奖缩水的部分，已经可以买上一辆新能源汽车。
危机感弥漫
比年终奖来得更快的是裁员。
邵文文所在的部门去年刚刚成立，年底就裁掉了大约15%的员工，他是幸存下来的。
公开报道显示，在过去的2022年里，腾讯、阿里、字节、百度、小米、知乎、bilibili等公司，不止一次传出裁员消息。比起“毕业礼包”，对于像邵文文一样的普通员工来说，年终礼包的丰厚与否显得不那么重要了。
互联网公司集体节衣缩食，从相继披露的财报中也可窥见一角。
2022年第四季度，阿里巴巴的销售与市场费用从去年同期的367亿元下降到306.28亿元，同比减少了约17%。
在过去的2022年，腾讯的销售及市场推广开支连续四个季度下降，全年同比下降28%，仅这一项，就为腾讯节省了约114亿元的开支。与之相对应的是，到了第四季度，腾讯净利润实现了两位数的增长。
这样的故事不仅在国内上演。推特CEO马斯克在近期接受采访时提到，在过去的6个月里，他将员工规模从7800人左右裁撤到仅剩1500人。谷歌也被曝出推迟发放部分年终奖，合格的员工在今年1月收到了80%的奖金，剩下的两成则会在3-4月陆续发放。
现金流、运营效率、优化成本等频频出现在公司高管的口中。降本增效代替跑马圈地成了新的发展关键词。在裁掉了近80%的员工之后，马斯克在今年4月对外宣布，推特已经实现了收支平衡。
进入2023年，或许是危机感渐重，不少公司一把手重新站到台前。阿里巴巴的张勇在全员信里将2023的关键词定为“进”，马化腾则表示2023年要继续把降本增效作为习惯落实下去，即使是对于新机会，也更倾向于利用已有团队和资源。
年终奖也好，裁员也罢，不可否认的是，在过去多年互联网红利期的快速扩张下，不少公司选择了大步快跑的发展策略，无数优秀的人才被吸纳进来，成为公司加速运转的一环，但当黄金时代过去，企业不得不思考新的生存模式。
（文中受访者皆为化名。）
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