以前，人力资源管理者常常认为，高薪是留住人才的护城河。如今，市场形势早已改变，越来越多的开始重视以人为本，重视激发人才的内在动力，只有这样才能真正留住人才，让他们愿意为平台贡献更多的价值。
近日，华中科技大学14级直博研究生左鹏飞加入华为天才少年队伍，为他提供最高年薪，每年182-201万元人民币。这则新闻引起了广泛的热烈讨论。高薪招聘全球天才少年是华为的一个人才激励项目，2019年6月，华为创始人任正非宣布了华为全球高薪招聘天才少年的项目，以顶级挑战和薪酬吸引顶级人才，激活华为的队伍。
左鹏飞表示，他选择加入华为，并非只考虑薪水。除华为的offer外，他还获得了许多知名企业的offer，薪水也相当可观，有些企业开出的薪水甚至比华为多40%，大约280万。但是综合考虑，左鹏飞考虑到华为的工作与自己的研究方向相匹配，也能满足他与学术界保持联系等需要，另外，华为还拥有一批经验丰富的技术专家，能够为他提供大量的学习机会，实现进一步提升自己的目标。最后，左鹏飞选择加入华为。
左鹏飞加入华为的故事显示，传统的薪酬激励手段固然重要，但是超越金钱的因素对人才的激励作用更大。平台组织应该如何应对人才需求的变化，更好地激励人才？
