现有的薪酬体系是年度体检、旅游、午餐补贴、生日结婚、生育礼金、节日津贴、下午茶、体育健身...都发到工资里了，但员工说看不到也没有感受，对福利的满意度不高，有没有什么优化建议？
这个问题，可以从两方面回答。
第一个方面，企业有预算也发给员工了，但是以工资形式发放，就存在两个弊端，第一个弊端是员工感受度差，我知道是我工资的一部分，也知道在工资单上叫生育补贴叫餐补，但实际到手的购买力，可能1000元的购买力只有600元，这就是通过工资发的两大弊端，感受不到，购买力差。
如果说企业有预算，那建议企业能在财务也在场的情况下，聊一聊是不是可以做相关的福利剥离，强调一下，薪酬福利是分开的两项，salary跟benefits从税法和财税的角度，是可以分开的，这个分开也可以影响整体企业成本。
第二部分要上案例了，假设说企业知道可以分开，也没有从工资去发，那我们曾遇到过一个案例，企业有工人，也有工间茶歇的预算，他们在工厂的走道，每天都会放一些蛋糕、小饼干、茶水，每天都换，也很用心，但结果是预算花出去了，但员工感受不到，因为有的工友说我不愿意吃，有的工友说太远了，我还要做工要加班，有的也不愿意移步到那边去吃，所以也导致了大量的食物浪费。
这个时候就适得其反，预算花了，而且花了大量的人力采购，HR也处理了很多事务性工作想去做好福利，但员工感受不到，我们就设计了要让福利“数字化”，什么意思呢？就是要让员工知道每天拿了多少钱的吃的东西，工间茶歇就不要每天都发了，每个月去发，每个月发的时候，在邮件短信里做相应提醒，比如每个月发100~200元左右的工间茶歇补贴，使用范围如下，比如可以买蛋糕、饼干，也可以累积起来点外卖，通过这么的形式去做。
第二个形式，我们设计引入自动化货柜，比如扫码扫脸开冰箱，拿想要的吃的喝的，只需把发给员工的茶歇预算和货柜结算打通，打通后，员工使用自动化冰箱货柜，直接扫企业发的预算，扫完码直接从冰箱拿出想吃的东西，也不浪费。
员工还能感觉到，我每天是拿公司发我的工间茶歇去喝的饮料，就做到了一举两得，要让员工知道、看到这个钱是工资以外的部分，这是以重中之重。
第二，建议HR一定要去结合社会化资源去做，千万不要繁琐事情做了一大堆，然后，吃力又不讨好，员工又不买账。
