当今社会，面对的多样化需求和爱好，传统的制度已经逐渐不能满足现实需求。你也在关注员工的吗？
要成为别人家的福利，奈何资源有限，怎样玩花样。
需求量多样，众口难调，体验感差成了老大难。
今年有要求，减本不减福成了烦恼。
发放费时费力，渴望节能增效。
法律，非法律，各种庆祝活动应接不暇，如何巧思妙想，制造惊喜。
海量数据令人眼花缭乱，如何有效识别和分析，充分利用技术力量。
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模式不同于传统固定福利的新制度，强调员工授权和参与的过程，可以在很大程度上解决成本管理和员工满意度的矛盾。当这种救命稻草出现时，弹性福利模式立即成为众望所归的宠儿。
选购弹性福利要对企业自身福利进行盘点、梳理和测量，在未来福利设计与规划中，前道选菜的环节尤为重要。公司部分将考虑三点：
平衡点:降低企业运营成本，满足员工福利的平衡点；
供求点:企业需要能够满足平衡点的技术和能力；
偏好:改革必须让员工有所感受。
经过多年的经验，企业积累了哪些福利项目，如节日福利、午餐补贴、、各种慰问等。并评估他们各自的成本和效果。即使是最激烈的福利改革，预算也应该在企业可承受的预算内，以确保企业的最低风险，员工对福利满意。
公司常用的菜单式弹性福利模式，公司设了菜单，以自助餐的形式呈现给员工，员工可以在丰富而有限的范围内自由地享受。
